铁路公路建设项目质量控制管理办法.doc

铁路公路建设项目质量控制管理办法 1.1成立质量管理工作领导小组 1.局指挥部(经理部)、项目经理部(项目分部)应成立以指挥长(经理)为组长的质量管理领导小组，对质量保证体系的建立进行策划，明确各级质量职责和质量奖惩措施，解决施工中的质量问题，制订防范对策，分析处理质量事故等，对各架子队实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决制度。 2.质量管理领导小组应组织制订项目的质量目标，并将其在各项目经理部(项目分部)、架子队、各部门进行分解，定期考核各级质量目标的完成情况。 1.2细化分解质量目标 项目经理部(项目分部)质量管理领导小组应组织对质量目标进行细化分解。 1.项目经理部(项目分部)须识别本项目所有的单位、分部、分项工程及所有的工序，参照铁路施工规范、验收标准细化分部、分项工程及各工序的质量标准，作为技术交底和检查的依据。 2.结合项目经理部(项目分部)人员、机械、材料及作业环境的实际情况制订关键工序和特殊工序的质量控制措施，作为技术交底的依据。 3.制订《单位、分部、分项工程和工序检查标准》，明确检查人员、检查时间、检查频率、检查方法和检查工具，以及检查记录的要求。 4.制订工序质量“三检制”实施细则，细则中须明确自检、互检、专检的人员、检查时间、检查频率、检查方法、检查工具，以及工序交接的记录和签字的要求。 5.制订《工程质量考核办法》和《工程质量奖罚办法》，对架子队的工程质量状况进行考核，对质量检查的结果奖优罚劣。 6.制订成品半成品保护措施、冬季施工质量保证措施、雨季施工质量保证措施等。 1.3制订质量创优规划 对新开工的项目，局指挥部(经理部)要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的项目，局指挥部(经理部)应在开工前制订创优规划，报局工管中心备案，并列入局创优规划。 1.局指挥部(经理部)应成立以指挥长(经理)为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。按照《中铁四局集团有限公司质量责任制》将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。 2.加强对《建筑法》、《计量法》、《建设工程质量管理条例》、《质量振兴纲要》等法律、法规和局程序文件的学习和贯彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性。 3.加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量计划。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有控制手段。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数控制，保证工程质量的施工组织措施切实可行。 4.在项目施工全过程中执行ISO9001标准，积极开展QC小组活动，积极推进全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把好“三关”(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。 5.进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结“四新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。 6.加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特别是安全质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。 7.在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。 8.及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真备好相关资料，逐级上报评定。 9.通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工程一次验交合格率100％；根据项目规模争取获得局级、中国中铁级、省(部)级、国家级等优质奖项。 1.4组织对架子队的质量交底 质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误而引起质量事故。 1.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。 2.施工组织设计交底：项目技术负责