铁路公路建设项目科技开发管理办法.doc

铁路公路建设项目科技开发管理办法 1.1科技创新 1.项目经理部(项目分部)科技工作主要内容： (1)申报立项； (2)立项前专题答辩会； (3)与局科学技术委员会签订科研项目合同； (4)合同的执行； (5)项目阶段性成果评审； (6)项目完成，主持单位呈报成果资料。科委办组织对成果资料进行初步审查并提出要求； (7)完成合同全部内容，参加局科委组织专家召开成果评审会； (8)课题结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作； (9)科技成果的评审、鉴定、登记与报奖。 2.项目经理部(项目分部)应根据局下达科技研发计划，认真组织实施，并设专(兼)职人员负责科研开发工作。科技研发项目的实施实行合同管理和课题组长负责制。 3.科技工作实施 (1)科研项目课题组长必须由能保证50％以上全时率的技术骨干担任。课题组长一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，并报局科委办核准。 (2)项目课题组应定期向上级科研主管部门报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表等。 (3)科研设备管理应按照局固定资产管理办法进行管理，建立健全科研仪器、设备管理台帐。新购科研仪器和设备应按规定进行申请、购置、验收、组固、保管和使用，所有权属项目主持单位。 (4)科研过程数据的采集和资料(含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿课题研究的全过程。课题外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报局科委办，申请成果评审。 (5)科研项目阶段性成果评审。对于科研项目执行时间较长，子课题较多的项目，根据科研情况，需进行阶段性成果评审。 (6)科研经费的使用应严格按照科研经费管理办法和科研合同条款执行。主持单位自筹资金应按照合同规定及时到位。科研经费核销每半年进行一次。 (7)委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续。 4.成果管理 (1)科技项目完成科技合同规定的全部内容后，成果资料由主持单位总工程师组织相关专业技术人员审核并签署意见，上报局申请成果评审。 (2)通过评审的科技成果发给评审证书，主持单位根据评审意见修改完善成果资料并报局存档。 (3)对具备鉴定条件的重大成果，由局负责组织向上级科技管理部门申请鉴定或评审。 (4)通过评审的科技成果，主持单位可以向局科委申报局科学技术进步奖。 (5)通过上级科技管理部门鉴定或评审的成果。可申报总公司级、省部级和国家级科学技术奖。 (6)各单位应积极组织科技成果的推广应用和转化工作。　 1.2工法开发 1.项目经理部(项目分部)工法管理主要内容包括：工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等工作。 2.工法选题：工法选题必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。 3.工法选题范围 (1)通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法。 (2)关键技术已达到或超过本企业先进水平。 (3)对类似工法有所创新和发展。 (4)运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。 (5)项目经理部(项目分部)应根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。 4.工法开发与实施 (1)工法开发项目实行合同制，课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，书面报局主管部门核备。 (2)项目经理部(项目分部)要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料，根据工程进展和技术难点及时调整研究方案，确保研究目标的按期实现。并在每一季末的25日前，向上级主管部门上报本季度项目研究进展报表；在每年12月底前上报本年度执行情况总结。 (3)研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门。 5.工法的编写 (1)工法编写内容应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺、劳动组织、机具设备、质量控制、安全与环境保护措施、技术经济分析、工程实例等内容。 (2)工法编写，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。 (3)工法书写要求：题名应与工法内容贴切，反映出工法特色，必要时冠以限制词；工法文本格式采用国家工程建设标准格式进行编排。 6.工法成果的申报与评定 (1)工法采取自下而上的申报程序和分级管理办法，逐级申报、评审。 (2)申报企业级工法必须提交以下