公司实施方法及项目管理课程.ppt

工作目标 本阶段的主要工作目标就是指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案。 培训客户掌握系统的标准处理流程； 建立企业系统业务蓝图草案； 业务蓝图草案--差异分析 工作目的 检讨流程与系统差异，并制定解决方法 客户方参与人员 部门主管、关建用户、IT专员组 差异分析报告 交付文档 注意事项 顾问提具差异分析报告及系统调整方向 企业需先针对流程差异进行内部讨论 工作事项 基础软件现有功能与客户业务蓝图规划做分析差异 编码方案 工作目的 规范未来企业所有基础数据编码规则 编码唯一性；可扩展性；不用特殊符号; 名称、规格、科目、简称等规范也应该是讨论范围，例如BOM分阶原则（企业线） 注意事项 客户方参与人员 项目经理、关键用户、IT专员 《各类基础数据编码方案》 交付文档 工作事项 对企业级基础数据、各模块基础数据编码进行讨论并确定规则 参数配置方案 工作目的 帮助客户了解每个选项及每个参数的含义及作用，方便企业可以根据自己 的需要自己修改可以更改的参数。 注意事项 客户方参与人员 项目经理、关键用户、IT专员 《系统参数配置方案》 交付文档 工作事项 对系统及各模块的选项及参数的含义、设置、作用形成文档。 在文档中解释清楚每个参数及选项的含义及作用，并将知识转移给客户，今后让客户自己变更参数。 权限方案 工作目的 规范企业的系统权限分配规则，帮助企业系统管理员可以根据自己的需要 变更设置相关人员的权限 注意事项 客户方参与人员 项目经理、IT专员 《权限方案》 交付文档 工作事项 将系统的权限分类、设置方法等形成文档 权限方案完成后应移交给企业系统管理员接受系统的权限分配工作。 基础数据收集方案 工作目的 收集制度企业各类基础数据 工作事项 计划和方法的收集，明确收集的责任人，明确收集的完成时间等 交付文档 《基础数据收集方案》、《基础数据收集任务表》 客户方参与人员 各部门主管、关键用户、IT专员 注意事项 首先，静态数据列清单,/格式要求，规定（如取值范围、字符还是数据、 大写还是小写、中间隔符号的样式等），要清晰给出。 其次，保证相关数据准备责任人对静态数据中字段含义的准确理解。 再次，动态检查及时发现错误整改；及时准确地完成任务。 客户化二次开发方案 《实施范围确认表》 工作事项 交付文档 详细描述开发需求作为开发工作的蓝本 确认开发需求范围 明确差异分析后的二次开发及相关的表单、单据、报表的开发需求 工作目的 客户方参与人员 关键用户、IT小组 注意事项 尽量减小二次开发范围，根据合同了解是否有二次开发条款 二次开发任务必须当面确认，严格控制二次开发任务变更 蓝图设计方案 项目筹备阶段的实施交付成果 第一阶段：项目准备 1、项目立项交底 2、成立项目小组 3、项目实施章程 4、项目启动大会 5、中高层领导培训 6、项目实施调研 7、项目调研报告 8、软硬件环境安装 1、系统参数设置 2、权限分配设定 3、关键用户培训 4、静态数据收集录入 5、流程模拟演练 6、客户化开发 7、系统运行制度 8、编写操作手册 9、模块上线方案 10、系统集成测试 11、系统测试报告 12、系统功能验收 1、最终用户培训 2、初始化数据录入 3、系统初始化确认 4、业务使用报表 5、系统正式上线 6、建立日常维护方案 7、系统上线报告 1、项目实施总结报告 2、开发与实施文档转移 3、签订验收报告 1、标准产品的培训 2、业务蓝图草案 3、编码方案设计 4、权限方案设计 5、参数配置方案 6、基础数据收集方案 7、客户化开发方案 工作概述 蓝图实现是在第2阶段（蓝图设计）的基础上，依据所定义的业务蓝图草案、编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案，通过在测试环境下对企业业务处理过程实现模拟处理，使新系统业务蓝图的适应性得到进一步验证和修正；形成基于新系统的客户业务管理框架，达到客户业务管理与软件系统的和谐统一。 同时本阶段在沙盘模拟完成后，进一步完成：1）运行制度和操作说明；2）系统上线方案；3）最终用户培训方案等一系列企业系统上线的策略方案和行动计划。为成功上线提供战略和战术上的保障。 阶段目标 本阶段的工作目标是在上阶段蓝图设计的基础上，根据企业管理的业务数据，建立模拟系统。指导客户对照系统进行业务仿真运行，对业务蓝图进行进一步修订，最终确定系统应用框架，建立起企业整体应用的系统业务蓝图。 与客户就系统功能验收达到一致，形成验收报告 设置系统参数和权限分配 制定沙盘演练方案和计划准备 沙盘演练环境准备和基础数据收集录入 进行必要的培训 各业务点测试沙盘演练，确定基于系统的业务蓝图； 制定系统上线方案 最终用户培训方案 客户