中医养生馆薪酬设计办法.docxVIP

总经理（1 人）副经 总经理（1 人） 副经理（1 人） 服务部 副经理 市场部（2 人） 财务部 中医药养生师（2 人） 助理（2 人） 穴位推拿师（2 人） 助理（2 人） 精心整理 企业的薪酬设计 组长：黄永怡 组员：陈启昭陈思颖严瑾 前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反 思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进， 开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完 成本公司的薪酬设计。 公司组织架构图 前台服务（2 人） 中医药养生师（2 人） 助理（2 人） 精心整理 薪酬总构基本 薪酬总构 基本工资 绩效工资 加班工资 福利 精心整理 一、 各岗位的薪酬构成 成 （55%左  （25%左  （10%左  （10%左 右） 岗位工资 涨幅工资 右） 右） 右） 季度奖金 年度奖金 保险 津贴 二、 各部门薪酬比例 （略） （略） （略） （略） 薪酬构成比例 岗位工资 涨幅工 资 绩效工 资 加班工 资 福利 总经理 70% 5% 10% 5% 10% 副经理 60% 5% 15% 11% 9% 市场部 50% 10% 20% 13% 7% 服务部 50% 10% 20% 13% 7% 财务部 50% 10% 20% 13% 7% 前台服务 35% 20% 25% 15% 5% 中医药养生师 35% 25% 25% 10% 5% 中医药养生师助理 31% 23% 22% 15% 4% 膳食营养师 35% 25% 25% 10% 5% 膳食营养师助理 31% 23% 22% 15% 4% 穴位推拿师 35% 25% 25% 10% 5% 精心整理 穴位推拿师助理 穴位推拿师助理 31% 23% 22% 15% 4% 精心整理 三、 各岗位的工资确定 （一）岗位工资 【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】 序号 岗位价值系统因素 权重 A 权重 B 系统因素子因素 权重 B 分值 B 一 对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、 质量） 60% 240 一 对企业的影响 40% 400 2.成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 200 1.复杂性 50% 105 二 解决问题 21% 200 2.创造性 50% 105 三 责任范围 10% 100 1.工作独立性 40% 40 三 责任范围 10% 100 2.工作内容的广度 40% 40 三 责任范围 10% 100 3.知识的广度 20% 20 四 监督 9% 90 1.人数 30% 27 四 监督 9% 90 2.层次类别 40% 36 四 监督 9% 90 3.下属素质 30% 27 五 知识经验 9% 90 1.知识 40% 36 五 知识经验 9% 90 2.经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1.沟通频率 30% 18 六 沟通 6% 60 2.沟通技巧 40% 24 六 沟通 6% 60 3.内外因素 30% 18 精心整理 层级总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中 层 级 总 经 理 副 经 理 市 场 部 服 务 部 财 务 部 前 台 服 务 中 医 药 养 生 师 中 医 药 养 生 师 助 膳 食 营 养 师 膳 食 营 养 师 助 理 穴 位 推 拿 师 穴 位 推 拿 师 助 理 9 1 5 1 5 6 1 5 2 9 1 5 2 1 5 6 1 5 1 0 6 1 5 5 0 0 6 1 5 2 0 0 6 1 5 2 0 0 6 8 6 3 1 5 精心整理 七 环境风险 5% 50 1.环境条件 50% 25 七 环境风险 5% 50 2.工作风险 50% 25 合计 100% 1000 100% 1000 【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 序 号 岗 位 名 称 企业 影响 解决 问题 责权范围 监督 知识 经验 沟通 环境 风险 合计 序 号 岗 位 名 称 基本 影响 成长 促进 复 杂 性 创 造 性 独 立 性 内 容 广 度 知 识 广 度 人 数 层 次 类 别 下 属 素 质 知 识 经 验 频 率 技 巧 内 外 因 素 环 境 条 件 工 作 风 险 总经理 220 140 90 105 40 40 15 1 30 13 25 34 18 30 910 副经理 160 140 60 65 35 25 10 2 25 18 25 40 18 30 12 769 中医药养生师 208 130 70 90 25 30 10 2 20 13 25 19 12 30 696 市场部 200 130 50 80 30 25 10 13 15 25 20 18 30 662