第三章人力资源管理理论基础.pptVIP

第三章 人力资源管理的理论基础 内容框架 人性假设理论 管理学的经典理论 个性心理特征分析 激励理论 第一节 管理学的经典理论 人力资源管理的目的，就是通过采用一定的激励手段，激发员工潜能，以实现企业的生存和发展。企业中的人力资源主管的任务，就是通过设计激励机制，以影响或者改变员工行为，使其朝着既定的目标发展 19世纪末20世纪初，科学管理理论、行为科学理论、人本管理理论的发展，以及现代管理的最新理论学习型组织理论、企业再造理论等相继出现，深入剖析这些理论可以发现，管理学科日益向人力资源开发领域靠拢。这些理论成了人力资源开发与管理创新的基础 一、科学管理理论 科学管理理论是20世纪初在西方国家影响最大、推广最普遍的一种管理思想和理论 科学管理理论认为只要采取科学的手段来设计工作，就可以达到较高的生产率 科学管理理论提倡实施差别计件工资制度 二、行为科学理论 20世纪20－30年代，科学管理理论显示其局限性 人们开始对科学管理理论及其依赖的假设产生了怀疑，并开始进行新的研究 研究的结论是：人的劳动生产率不仅受到客观物质条件的影响，而且受到人的主观因素的影响 这些结论的一个重要结果，是人们开始把注意力从生产作业和过程转向了对人的研究，其中最著名的是“霍桑试验” 1、梅奥的人际关系学说 梅奥的最大的贡献是就人性的假设提出了与科学管理理论完全不同的观点 不再把人看做是“经济人”，而