第三章企业管理基本职能.pptVIP

5种典型的领导方式 （1）1.1型管理——贫乏型 （2）1.9型管理——一团和气型 （3）5.5型管理——中庸型 （4）9.9型管理——团队型 （5）9.1型管理——任务型 对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处的领导形态的模式，使管理者较清楚的认识到自己的领导方式，并为管理者指出了改进的方向。 但是方格论只是为领导风格的概念化提供了框架，未能提供新信息以澄清领导方面的困惑，而且缺乏实质证据支持所有情境下9.9风格都是最有效的方式。 （二）领导权变理论 领导权变理论认为领导行为应随环境因素的变化而变化。它所关注的是领导者与被领导者及环境之间的相互影响。 1．菲德勒模型（Fred E.Fielder）于1967年出版《领导有效性的理论》：领导的有效性依赖于领导方式与情境的有利性之间的相互作用。 影响领导有效性的情境因素归结为： （1）领导者与下属之间的关系——领导者得到被领导者的支持的程度。 （2）职位权力——组织赋予领导者的正式地位所拥有的权力。 （3）任务结构——下属所从事的工作或任务的明确性。 菲德勒认为，比较有效的领导方式决定于情境的有利程度。他认为，当情境是中等有利或中等不利时，人际关系取向的领导方式是最好的。当情境高度有利或是非常不利时，任务取向的领导一般能获得良好的绩效。 菲德勒的情境有利性的分类 非常有利 非常不利 领导与