公司装配一车间月度运营报告.pptVIP

二、重点工作完成情况 3、成本管理 （1）1-6月降成本目标完成情况 （2）1-6月物料差异准确率 生产车间 降成本目标 上半年累计完成 完成率 2016-1月 2016-2月 2016-3月 2016-4月 2016-5月 2016-6月 装配一 31444 146197.7 464.9% 5706.5 5667 50814 26412.9 31957.4 25639.9 工作中心 2016年度月份 产量 过帐物料条数 差异条数 日常COGI差异物料 月底有帐无实物 月底有实物无帐 物料清单准确率 汽车装配一车间 1月 1941 4676 247 119 58 70 95% 汽车装配一车间 2月 989 4468 114 73 23 18 97% 汽车装配一车间 3月 3502 5536 174 143 20 11 97% 汽车装配一车间 4月 2371 5635 170 140 15 15 97% 汽车装配一车间 5月 2207 5168 201 176 14 11 96% 汽车装配一车间 6月 1793 5152 127 102 13 12 98% 二、重点工作完成情况 3、成本管理 （3）ERP物料核对 对于6月份开具的ERP物料问题单据进行核对，核查出50份物料单据，共79条问题，其中明确确定原因并采取相关措施的有65条，无法确定原因的及无法查明准确车型