内部讲师管理制度.docxVIP

内部讲师管理制度 PURPOSE 目的 组建公司内部讲师队伍，并进行等级管理，明确补贴标准，鼓励向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。 SCOPE 范围 适用于本公司内部讲师。 RESPONSIBILITY 职责 3.1 讲师任职资格 3.1.1岗位、专业、性别、部门不限，要求中专以上学历（含中专）。 3.1.2人品端正，热爱讲师职业。 3.1.3普通话标准，表达流利，思维敏捷，有一定的文字能力，有极强的责任心。 3.1.4了解公司文化，认同并支持公司文化发展者。 3.1.5培训职责已包含在工作职责中的培训专员不列入内训师行列管理。 3.2 讲师守则 3.2.1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验。 3.2.2必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 3.2.3备课充分，应将课程资料在授课前一周交于人力资源部报备，提供学员讲义和课后学员试题。3.2.4内训师协助人力资源部参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑、课程组织等工作。 3.2.5辅助学员制定培训后的行动改进计划。 3.2.6内训师组织的教材、教案，归公司所有，并向人力资源部备档。 3.2.7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同