新农村建设投资有限公司人力资源管理制度.docxVIP

人力资源管理制度 第一节 人力资源管理程序 一、制定目的 指导行政部的日常工作，保持公司内部人事制度与程序的统一性和一致性。 二、人力资源规划 每年底人力部依据公司的战略规划及公司内外部情况制定人力资源战略规划，对人力资源管理范围的整体规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系管理进行系统分析，并制定改进计划方案。 三、招聘管理 各部门拟制招聘需求 行政部审核 总经理批准 董事长批准 行政部实施招聘 组织笔试 组织面试/测评复试 体检 通过者报到 四、培训与开发 1.岗前培训：新员工报到 军训 企业文化培训 上岗试用 2.在职培训：培训需求调查→整理调查结果、制定培训计划→审批→组织实施培训→培训效果评估→改进培训计划和实施过程 3.员工职业生涯规划 （1）岗位轮换：制定方案→推荐报名→资格审查→笔试→择优面试→组织考察→择优任用 （2）后备人才：上岗满3个月→培养制定1名后备人才→制定培养计划→跟踪考核培养实施→提供培训机会→出现岗位空缺→审核资格→适合者优先上岗 五、考核管理 1.试用期考评：自我总结→直接上级评价与沟通→总经理审批→行政部复核并执行审批意见（每个环节以2日为限）→人员转正由董事长批准 2.绩效考核：根据公司和个人目标制定考评计划→绩效辅导、收集信息→绩效考评→结果运用→绩效总结、改善计划→进