员工生涯发展设计与管理.pptVIP

员工生涯发展设计与管理 ;大纲;员工事业生涯规划系统架构;人力资源发展系统;影响企业内員工事業生涯规划的各种变数;何谓事业生涯？;最新的概念： 多变的事业生涯（Protean Career）乃是只因个人的兴趣、能力与价值，以及工作环境的多重改变，致使其事业生涯亦经常处于改变的状态。 ;传统与多变的事业生涯之比较;事业生涯类型;何以生涯管理如此重要？;生涯发展模型;事业生涯管理中的角色－共享责任;员工的事业生涯发展规划;员工应肩负的责任;员工如何规划生涯;确立目标（Goal）;如何订定目标;如何自我评估;加强知能;把握机会;迎向挑战;员工事业规划时员工与主管之工作;企业对员工事业生涯的发展管理;组织应肩负的责任;事业生涯管理发展系统与人力资源规划的关系;员工事业生涯管理发展的目的;员工事业生涯管理发展的途径;附录;训练发展的种类与方法;管理人才训练的发展程序;各级主管训练发展的目标;主管人员训练发展的种类;基层主管的管理训练内容;中层主管的管理训练内容;高层主管的管理训练内容;经营管理人员的管理训练内容;谢谢你的阅读