团队建设与带动.pptVIP

误 区 在领导人身上倒垃圾 误 区 各自为政 独立但决不要孤立 误 区 缺乏配合 误 区 舍近求远 误 区 忘记尊重 误 区 停止成长 误 区 我不喜欢做基础工作 ——安利的牧师 没有一个人做他不喜欢的工作可以成功。 误 区 做得好你们的功劳 抢功表功 做得不好我的责任 你就复制了一支 健康的领导人队伍 你就是一个合格的领导人 榜样不是影响他人的主要因素 ……它是唯一的因素。 创造一个吸引人的环境意味着为领导者形象作出示范。人们模仿榜样。积极的榜样产生积极的效应。消极的榜样产生消极的效应。当我们停止成长时，我们的领导能力也随之停止，个性或方法都不能代替个人的成长。我们不具备的东西，我们就无法示范。 人们不会跟随一个没有自信的领导者。 信心并不仅仅炫耀给别人看，信心给人以力量。优秀的领导者有能力在其组织里灌输他的信心。一个优秀的领导者也有能力培养别人对自己的信心。 提升自我形象(心象) 我是领袖 自我形象：是一个对于他人评价和社会规范的接受过程与自我比较后的评价及自我觉知、观察后的自我判断的整合。 即：潜意识中“我是一个什么样的人”的总和。(我把它称为自我心象) 自我信念 自我表现 自我谈话 自我形象 导致 形成 强化 决定 自我形象：是一个对于他人评价和社会规范的接受过程与自我比较后的评价及自我觉知、观察后的自我判断的整合，即：潜意识中“我是一个什么样的人”的总和。 自我信念：一个人对于自己是什么样的人和自己能创造怎样的现实所持有的信念。 自我谈话：是一个人的内心不断与自己对话的过程，是一个人对自己评价与认定自己是什么样的人的评定。 现实表现：一个人根据潜意识中的自我形象而展现出来的行为。 潜意识无法分别真实与想象之间的差别，只要你相信，它就会以大于表意识3万倍的力量去实现。 人的潜意识就是一部“服务器”一个有目的的电脑系统，而人的表意识就有如电脑程序，直接影响这一机器的运行结果。 如果你的自我意识是一个人失败的人 你就会不断地在自己内心的“屏幕”上看到一个垂头丧气，难当大任的自我形象，听到“我不行”、“我能力不够”、“我不会成功”之类的消极自我谈话，感受到内心的自卑、无奈、无能；经验到现实生活中的失败 你会不断地在你内心的“屏幕”上见到一个踌躇满志，不断进取，敢于经受挫折，承受巨大压力，勇敢挑战的自我形象；听到“我做的真好，我以后还会做得更好”的积极自我谈话；感受到内心的喜悦、自尊、快慰与卓越并经验到现实生活中的成功。 　 如果你的自我意识是一个成功的人 　要到达成功的彼岸，首先，必须在我们内心的“电脑程序”上下功夫，切断一切消极程序循环的线路，接通成功程序循环的路径，让成功变成轻而易举的事情。 要成功 ： 改变自己的心灵地图。 自我形象（心象）是一个成功者 相信自己就是钻石！ 在某件事情上，我们也许产生“我做不到”、“我能力不足”、“我不行”的消极谈话，但实际上，只是表示我们对事物的认识不深，经验不足或软弱退却，而决不是真的不行。 成功的人只是比失败的人多爬起来一次。 你要知道： 团队建设与带动 团队建设就是组建 一支有共同愿境 有众多优秀领导人的队伍 大多数的领导者都有追随者。 只有极少数的领导者被其他领导者所簇拥。而这样的领导者才能组建庞大的组织网，才能成为真正的领袖！ 作为一个领袖，有时必须听取一些逆耳的忠言。能够接纳这些领导人不同的个性和处世风格,并帮助其扫清障碍!帮助其发展！ 追随者告诉你你想听的话，领导者告诉你你需要听的话。要经常鼓励身边的人提前给我提建议。 领导人是一个人际关系的高手。 一个没有人际关系能力的领导者很快就失去追随者。 优秀的人际关系能力包括对别人真正关心，能够理解别人并且决心与其他人坦诚交流。我们对其他人的态度决定了他们对我们的态度。 领导者做的几乎每一件事都由他的远见所限定。如果他们见识狭小，他做事的结果及其追随者也会如此。 所有领导者都会犯错误，这是生活的一部分。成功的领导者承认他们的过错，从中吸取教训并努力改正。承认其过错并承担后果，而不会试图归咎于别人。 所有领导人都应是解决问题的能手。 问题几乎总能创造机会──去学习、发展及提高。 应及时预见问题； 站高一线地对待问题； 全力尽快解决问题； 最后还要从中学习防止同样地问题再发生。? 一个真正的领袖，能时刻引发自信，并能启发他人的理想和梦想，令其自愿采取行动！ 如何做好团队建设 发现潜在的领导人 《孙子兵法》：“将”应具五德 智——聪明 信——诚实 仁——博爱 勇——果敢 严——严谨 培养潜在的领导人 为潜在领导人创造适宜的环境 领导能力只能在信任的基础上行使。信任必须一天一天地建立，它要求连贯性。