项目的管理系统实施规划(例范本).pdf

标准实用 福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程 A5 合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路 A5 合同段项目经理部 二 00 九年十一月 文案大全 标准实用 概 述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领 导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路 A5 标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期 望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以 工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础， 100%兑现合同承诺。形 成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大 化”。 进度目标： 确保提前 1 个月工期，努力争取提前 2 个月完工。 质量目标： 做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次 验收合格率 100%，优良率达到 95%以上，隧道工程达到不渗不漏不 裂。 安 全文 明施工 目标 ： 实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创 建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通 事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在 12‰以内。三消灭： 消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路 A5 标安全文明施工样板工地。 成本目标： 加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不 亏。 环境保护目标： 确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 文案大全 标准实用 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任 主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对 外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、 其它施工单位信 息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分 四个生产作业队、 （物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行 工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路 A5 标段项目的合同， 全面 负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同 和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管 理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位 之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源 进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制 创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书； 组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类 统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 文案大全 标准实用 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工 作。 三、项目管理制度