公司部门执行力分享课件.pptVIP

执行 团结 协作;执行力是什么？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和结果。;首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？ 案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质疑是无法产生任何结果的。;;;; ;执行的方针 认真第一，聪明第二 ;; 一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自己的工作和领导负责！ 我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感和公司领导的认同感，一种对待事情是否认真的信念。; 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！ 任何工作都是为了自己，认真工作的人是在帮自己积累经验和阅历。;;; 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。; 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一个月，每一年，简单的事情重复做。;执行的战略 决心第一，成败第二; 结果第一，理由第二。;我们需要 从流程上把握执行： 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是： “决心第一，成败第二”。; ; ; 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃 理由。所以，在执行结束的是： “结果第一，理由第二”。;结果第一，理由第二 事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。;执行的关键在于做出种种不利假设??假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。;结果原理： 我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。;执行结束后：如何评价每个人的成绩？答案是： 结果第一，理由第二，执行的本质就在于结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在！;下面有几句话跟大家分享： 1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，更不能用感情去工作，规则是基础，盈利是前提，制度是保障。 2.别把上司当傻子，他装傻不等于是真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的小伎俩他早就比你耍的专业千百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。;3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久都没有解决办法，只能说明一个问题，你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只会在意你得意的结果，包括你自己。 4.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到领导的赏识。;5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没业绩没成果，有它你还能存在，没了它你就算再牛也P都不是，而且你很快就会臭名昭著，就算换个环境也只不过是重来一遍。 6.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰的自己。;《鹦鹉》 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注着：此鹦鹉会两门语言，售价二百。另一只鹦鹉前则标注着：此鹦鹉会四门语言，售价四百。该买哪只鹦鹉呢？两只都毛色光纤，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只不起眼的灰色的鹦鹉站在角落里，前面标注着“八百”。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主回答：“不”。这人奇怪了，那为什么这只毫不起眼的鹦鹉会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉领导。 启示：真正的领导，不一定会让自己有多高调，只要懂得信任、懂得授权、懂得珍惜，就能聚集更多资源来壮大自己。;;;谢谢!