电子构装生产线—作业指导书制作—生产线平衡PPT培训课件讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品组装爆炸图 作业指导书格式 产品包装作业指导书 BOM 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡是指派作业到工作站的程序，并使工作站的周期时间约略相等的方式。 生产线平衡步骤 确认周期时间(Cycle time)及最少工作站数目 自第一个工作站开始，利用经验法则依序自左至右分配工作站工作。 分配前须选择适当任务指派： 所有先行任务皆以分配 作业时间未超过工作站剩余时间 假若找部到合适任务则移至下一个工作站 当每个任务分配后应确认该工作站周期时间减掉已指派作业时间之总和，以找出剩余时间。 生产线平衡步骤 产生中断时则以下列规则处理之： 分配最长作业时间之任务 分配后续作业最多之任务 如果能处于打结状态，责任选一个任务指派 持续分派任务直到所有任务皆分配至工作站为止。 为这些任务分费并计算评核数据 ，例如空闲时间率、效率、生产力、输出率等。 周期时间(Cycle Time) 周期时间 是在各个工作站， 完成一组任务的最长时间 决定最大产出 产出能力 ＝OT/CT OT＝ 每天作业时间 D＝ 期望产出率公室布置 CT＝ 周期时间 ＝OT/D 决定所需工作站的最少数目 先行图(Precedence diagram) 先行图:用来平衡生产线的工具，以显