产品策划要点.pptVIP

二、产品组合的调整 （一）调整产品线的数量，扩充或缩减产品组合的宽度； （二）调整现有产品线的长度 （三）调整各产品线之间的相关程度 三、产品线管理策划 （一）产品项目分析 企业评价一种产品项目是否在在市场上还有生命力常用的指标有四种： 产品的行业销售增长率；企业产品的市场占有率；企业产品的市场相对占有率；利润率。 （二）产品线的长度 延长产品线的方法： 向下延伸：在原有的产品线下面增加一些低档次的产品项目。 下上延伸：原定位于低档产品的企业进入高档产品市场，在原来产品线上增加高档产品。 双向延伸：指原定位于市场中间范围的企业在占据市场优势之后，向产品线的上下两个方向扩展，同时增加高档产品和低档产品。 （三）产品项目的推陈出新 产品线现代化的方法：逐步更新；和全面更新。 第三节 产品生命周期管理策划 一、产品生命周期的含义和阶段 产品市场生命周期就是指新产品研制成功后，从开始进入市场，占领市场到被市场淘汰的整个生存历程。 一般把典型的产品生命周期描绘成一条S型的曲线，根据该曲线的特点，可分为引