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公司中层干部绩效考核互评表表 序 号 考核 项目 评 分 标 准 最 高 分 刘 均 升 李 鸿 达 刘 和 义 米 立 成 张 洪 明 阎 孟 歌 杜 晓 娜 王 金 红 范 学 敏 田 耘 董 瑶 王 欢 1 责 任 心 心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。 12 1 责 任 心 工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。 10 1 责 任 心 工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。 6 2 勤 奋 度 不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。 12 2 勤 奋 度 缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。 10 2 勤 奋 度 交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。 4 3 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情 10 3 忠 诚 度 不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。 8 3 忠 诚 度 自我意识重、只求获得、不讲奉献。 5 4 诚 信 度 品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。 8 4 诚 信 度 能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。 6 4 诚 信 度 不够坦诚、言行不一、不能实事求是。 4 5 执 行 力 尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及 时。 12 5 执 行 力 基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。 10 5 执 行 力 完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。 4 6 原 则 性 敢于坚持原则、秉公办事、以公司利益为重。 8 6 原 则 性 有原则性、按制度办事、但不能正视问题。 6 6 原 则 性 碍于情面、不敢坚持原则。 4 7 处事 能力 主动协调和解决工作中出现的一切问题、按时完成规定任务。 8 7 处事 能力 被动处理事务及协调解决问题、部分完成规定任务。 6 7 处事 能力 理解能力差、时常无法处理好事务、沟通困难。 4 8 创新 开拓 勇于创新开发、善于发现、搜集、捕捉信息、取得一定效益。 8 8 创新 开拓 安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。 4 9 工作 工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。 10 效率 能分清主次、基本按时按质完成任务。 8 效率 工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。 5 10 综合 管理 各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。 12 10 综合 管理 工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。 8 10 综合 管理 需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。 6