企业应急管理.pptx

企业 应急管理 强调 的几点内容 ;职责分工 关于集团公司生产安全事故应急工作机制实施方案的通知 集团层面分工： 总调度室负责应急指挥、应急演练;应急调度指挥 1、以文件形式成立本单位的： 应急救援指挥组织机构 2、分类制定： 重大事故应急通知程序; 3、紧急状态下的应急撤人制度 （重大事故、重大隐患） 4、极端灾害天气下的预警及通知机制;5、调度人力、物力、财力 （应急物资储备、专业救护队救护协议、辅助救护队名录、应急专家库专家名录） 6、命令的传达、通知，抢险救灾进展、人力物力调运等记录 ;7、灾情上报 电话汇报（集团总调、安监局） 伤亡人员登记表 伤亡人员位置简图 ;应急演练管理 1、应急演练管理制度（办法） 2、三年演练规划、年度计划 3、贯彻实施年度计划 4、演练情况统计汇总 5、演练工作总结;一、应急演练管理制度（办法） 在制度中应明确的内容： 应急演练管理的责任部门； 应急演练三年规划、年度计划的编制负责部门及报集团总调审批。 ;应急演练项目要与应急预案相对应；对重大演练项目的要求； 对应急演练专业负责部门的管理：计划、方案（审批）、学习培训、实施、记录、总结、评估等的要求 对演练实施、组织指挥的要求; 应急演练管理台帐的建立； 应急资料的存档； 考核规定。 ; 应急演练计划 三年规划 年度计划 ; 三年规划 三个年度内至少对应急预案全覆盖（煤矿安全质量标准化要求） ; 年度计划 根据三年规划对应的应急预案全覆盖划分的除外 常见重大灾害事故预案每年必须演练 ;、应急演练的组织与实施 专业负责部门 演练方案 项目名称、目的、时间、地点、方式、参加单位及人员，情景设计，组织指挥，职责分工，角色分配，实施步骤；审批，学习，管理协调，监督落实。 ;演练组织实施 调度会上安排 领导负责（一把手或分管副职） 调度部门协调 安监部门监督 演练指挥 演练开始、结束的命令宣布 ;演练记录 编制记录表 指挥部成员的通知、到位记录 受威胁人员的通知、撤离记录 抢险救灾指挥的命令、通??记录 救援力量的通知、到位记录;演练总结 项目名称，时间、地点、方式、参加单位及人数，组织指挥，组织实施的主要过程，存在的主要问题，改进的措施 ;演练评估 人员构成： 分管领导和调度、安监、专业部门、主要关联部门的负责人或技术负责人 评估内容 ;演练评估 评估内容： 方案制定、组织实施、协调配合、应急指挥、应急反应、应急撤人、救援行动、应急物资、演练定论、应急预案的适应性评价和改进意见