配送管理实务 配送中心运作模式分析.pptVIP

配送管理实务;配送中心的运作模式分析;第一节 配送中心模式的类型; 自营物流配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自行组织筹建并管理，即企业自身投资购进和建设物流配送所需的运输工具、储存仓库，并由企业承担配送过程中全部费用的物流方式。;自营物流配送模式的优点：;自营物流配送的缺点：;案例 沃尔玛是世界上具有高效益物流配送体系的零售商，84%的货物是自己的体系去配送的，其物流体系被众多的零售商家所效仿。2005年5月2日，沃尔玛宣布将旗下的配送子公司——麦莱恩公司（McLane Company）以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏·哈萨维公司（Berkshire Haltaway）。其理由是“将力量进一步集中到核心的零售业务上”。 据了解，麦莱恩公司低薄的利润率是沃尔玛决定出售的原因之一。麦莱恩公司是一家第三方物流公司，十三年前被沃尔玛收至麾下。然而，随着沃尔玛零售王国的不断扩大，当初被沃尔玛看好的麦莱恩公司对沃尔玛的贡献却没有同步增加，在刚刚结束的财年中，麦莱恩公司的营业收入为149亿美元，占整个集团的6%左右，是沃尔玛最小的子公司；另外，麦莱恩的营业利润率只有2%左右，在整个集团中也是最低的。 ; 二、第三方配送模式 第三方物流配送模式是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 ;第三方物流配送模式给企业来的好处： ;第三方物流配送模式给企业来的不利影响; 第三方物流企业与客户的关系： ; 需指出的是，由于我国传统物流基本上都是以自营物流为主，而第三方物流又是现代物流的主体内容，因此在物流业存在一个误解，认为自建物流是落后的，而先进的物流都是第三方物流。这种观点事实上是对自营物流的一种偏见，是不符合实际情况的。; 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能，共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业能力的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。;共同配送模式的优点：;共同配送的缺点：;第三方物流配送模式给企业来的好处： ; 互用配送模式互用配送模式是几个企业为了各自利益,以契约的方式达到某种协议,互用对方配送系统而进行的配送模式。其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力，就可以扩大自身的配送规模和范围，但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。;与共同配送模式相比较，互用配送模式的特点： ;第三方物流配送模式给企业来的好处： ;第二节 配送中心的模式选择; 企业选择物流模式，研究的主体是企业自身，物流战略下的物流模式的选择主要考虑以下因素：企业的物流成本、企业处理物流配送的能力、物流配送在企业中的战略地位、配送效率和企业资金的宽裕量等。;物流战略下的物流模式的选择需考虑的因素： ;（3）物流配送在企业中的战略地位。战略地位不重要，但企业的物流管理水平较高、处理物流配送的业务能力也较高，此时如果企业将自身物流资源仅用于处理自身业务，势必会造成浪费，因而既可以与其他企业组建物流配送联盟，也可将物流业务部门分出，自己向第三方物流发展；如果企业物流水平低，就没有必要建立自身的物流系统。反之亦然。 （4）企业物流配送的效率。如果企业反应快、配送效率高，而物流在企业中战略地位高，就要考虑建立自营物流系统。 （5）企业的资金实力。当企业自身资金实力较弱时，而且物流对于企业本身来说比重不大，这时完全可以采取第三方或第四方物流模式，使得企业可以把精力放在自己的强项方面。 ;企业物流战略对其物流模式的选择： ;案例： ;（2）物流信息化战略下的物流模式。 物流信息化是提高物流服务水平的关键，企业的物流信息都通过网络传输和处理，这大大降低了企业的物流成本，当信息化后物流成本所占比重较小时，企业没有必要建立自己的物流系统，这样可以大为降低对资金的占用，此时一般采用第三方、第四方物流模式。如实行电子商务的企业、各种实现网上交易的企业，信息化程度较高，企业的主业在于利用电子商务平台，搜集客户的需求信息，并对信息进行实时处理，电子商务下的物流和配送需要对整个体系进行统一的信息管理和调度，可以提高服务质量、降低物流成本、优化库存配置。如果物流成本比重较大时就另当别论了，此时企业就需要考虑建立物流系统，采取第一方物流模式。 ;案例： ;（3）物流系统化战略下的物流模式。