高新技术企业公司研发项目管理制度.pdf

研发项目组织管理制度 第一章总则 第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用， 促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制 度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理 程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权 限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立 项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计 评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研 发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等 通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项 目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任 人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同 书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组 和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审 计等跟踪管理。