用工管理规程.docVIP

河北欧珀电子有限公司 用工管理规程 文件编号： X 版本编号：0.0 生效日期： 2008.06.03 发文部门：行政部 发文日期： 2008.10.20 一、目的 为规范企业人员的选拔与任用，加快企业发展，特制订本程序。 二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、职责 公司全体员工遵照执行，综合管理部负责本制度的监督及实施。 四、内容 1 招聘 企业招聘人员由人力资源部负责，主要工作内容为企业员工的招聘、筛选、聘用事宜，负责招聘的人员必须按规定的用人要求对应聘人员进行严格筛选，并坚持“任人唯贤”的原则，通过各种招聘渠道，优化员工队伍素质，加大人力资源开发力度。 1.1 用人部门根据本部门的实际用人需求和当前企业的经营状况，填写《部门增员申请表》，由部门经理签字同意后向人资办公室提出用人申请。 1.2 人资办公室按照各部门人员实际工作量对《部门增员申请表》进行审核，对符合实际需要的报总经理批准。 1.3 人资办公室根据各部门填写的《部门增员申请表》中的空缺岗位的具体条件要求，编制招聘计划。 1.4 人资办公室准备相关招聘材料，这些资料包括：企业介绍、招聘详情（招聘职位、应聘条件、提供待遇）、《职位申请表》等。 1.5 人资办公室将通过各种招聘渠道（包括内部招聘、人才市场招聘会、大中专院校组织的招聘会、到大中专院校进行专场招聘、到工作介绍所及通过各种媒体等方法）广招优秀人才。 1.6 人资办公室根据应聘者填写的《职位申请表》和面试结果对应聘者进行初选，填写“面试、录用评检表”；初选出的人员由人资办公室确定复试的地点和时间并通知应聘者参加复试。 1.7 用人部门负责人对初试人员进行复试，并在其面试评检表上签署意见。 1.8 复试通过人员的资料及《试用员工工资定级表》由人资办公室转总经理，由总经理决定录用人员。 1.9 落选人员人资办公室将留做储备入档保存。 1.10 录取人员资料由人资办公室负责通知，安排上岗，起薪日以人资办公室安排到岗之日为准。 2 聘用 2.1 员工经面试合格后，由人资办公室安排到岗。 2.2 新员工须到人资办公室办理有关入职手续。 2.2.1 身份证、户口页、毕业证复印件、一寸免冠彩色照片6张； 2.2.4填写《人事资料表》。 2.3 人资办公室建立员工档案。 2.4 新进员工进行新员工培训，经考核合格后方可上岗。（具体见《培训管理规程》相关规定） 3 转正 3.1 新进员工必须接受1--3个月的试用期（其中含岗前培训时间）方可转正，特殊情况由总经理特批后，人资办公室特办，人资办公室负责与员工签订劳动合同。 3.2 新员工15（含）日之前到岗，自本月起计入试用月份；15日之后到岗，自下月计入试用月份。 3.3 待试用期满，由部门填写《试用员工工资转正申请表》，部门主管签署意见，以确定员工转正或延期（此表必须在转正月份30日前送至人资办公室）。 3.4《试用员工工资转正申请表》由人资办公室报总经理批准。 3.5 员工在职期间，工资调整由本部门填写《工资调整申请表》经部门经理签字后交人资办公室转总经理批准。 4 晋升 4.1 员工晋升需具备以下条件： 4.1.1 根据实际工作需要，企业内部确有空缺。 4.1.2 达到升职的要求和标准，具有与职位相适应的潜质。 4.1.3 完成企业安排的培训且效果良好。 4.2 员工晋升由部门内部提出《职工晋升申请表》，部门经理签署意见报人资办公室审核，经总经理批准签字后生效。 4.3 晋升生效后由人资办公室负责调整其相应的工资及福利待遇。 5 降级 5.1 工作表现未达到现岗位工作要求和标准的。 5.2 严重违反企业相关规定。 5.3 严重失职，给企业造成一定经济损失的。 5.4 员工降级可由部门提出，提交书面报告，经部门负责人签署后交至人资办公室，人资办公室根据实际情况进行调查和审核，报总经理批准后生效，由人资办公室负责调整其相应的工资及福利待遇。 6 调动 6.1部门主管可根据本部门实际工作需要对本部门人员进行必要的调整，不涉及员工职级和工资的，可由本部门经理批准实行，填报《部门内部调动申请表》，报人资办公室案。涉及员工职级和工资的，必须报人资办公室审核，经总经理批准后执行。 6.2 跨部门的员工调动，需由部门提出并填写《职工调动申请表》，经双方部门经理签署意见，并交人资办公室审核，由总经理签字后生效。 7 离职 7.1 辞职 7.1.1辞职是指由员工提出要求脱离现任职位，退出组织工作的行为。 7.1.2 试用期内员工须提前三天向部门主管提出申请。 7.1.3在职的基层销售级别人员辞职应提前半个