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末 位 淘 汰 管 理 办 法 一 、 实 施 目 的 　 　 为 了 实 现 公 司 内部职工 动 态 管理 ， 逐 步建 立 和 完善 能 上 能 下 、 能 进能出 的 用 人机制 ， 优 化职 工 队 伍结 构 ， 提升 职 工 整体 素 质 ， 促进职 工 合 理流动 ， 结 合公司实 际 ， 经公 司 讨 论决 定 ， 在 公 司 实 行 末 位 淘汰 工 作， 特 制 订 本办法 。 二 、 实 施 范围 除 公 司 领导及 中 层 管理人 员 （ 另行 考 核 ）外 ， 公 司所 有 已 经 转 正 的在职 员 工 。 三 、 组 织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 　1、组长：总经理。负责最终决策工作。 副组长：副总经理。负责领导组织工作。 成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四 、 末 位 淘汰的比例 职 工 末 位 淘汰 比 例 ： 公 司生 产 、 管理 在 职员 工 总 数的 6% 。 五 、 末 位 淘汰考核的程序 办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司 的末位淘汰名额。 办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名， 拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章 违纪的直接进入淘汰名额。 3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工 （随机选择 2-5 人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核 项目（见附件）进行综合打分。 第一评定人(占总分 15%)：由本部员工进行评定。 第二评定人(占总分 25%)：第一评定人评定后，由班组负责 人进行评定。 第三评定人(占总分 30%)：第二评定人评定后，由部门负责 人进行评定。 第四评定人(占总分 30%)：第三评定人评定后，由副总经理 进行最终评定。 办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决 裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知 书（见附件 1）。 当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2 倍时，按最小 并列数确定预淘汰名单。 当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六 、 淘 汰 措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、 降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人 要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。 但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待 岗。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的 50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正， 必要时调整工作岗位。 待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定 范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》 （见附件 2）。 辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公 司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司 《待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、 本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的 按照国家有关规定处理。 七 、 其他 待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、 打击报复、人为划线。 回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人 员应主动进行回避。 八 、 附 则 本办法由公司办公室负责解释、修订。 本办法自公司批准发布之日起执行。 附件 1：《待岗管理办法》 附件 2：职工末位淘汰考核表 附件 3：末位淘汰通知书 2009 年 3 月 20 日 焦作韩电发电有限公司 职工待岗管理办法 第一章  总  则 第一条 本办法。 第二条  根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定 待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核， 或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。 第二条  待岗管理工作中应坚持以下基本原则： （一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。 （二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。 （三）淘汰与激励相结合的原则。 第三条 下称职工)。  本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工(以 第二章  待岗职工的范围 第四条  具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围： 1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工； 2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数 ＜1）的职工； 工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工； 严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶 劣影响的； 5、连续三次列为末位淘汰对象的职工； 6、