人力资源管理要点及流程.pptx

人力资源管理要点及流程;2;职责;二、权限;5;三、分工;一、招聘管理;;培训管理要点及流程;培训计划;培训费用管理;培训费用管理;培训计划;培训计划调整;外派培训管理;课程支撑体系;课件评审工具;培训效果转化;培训效果转化;培训效果转化;人事管理要点及流程;人事管理权限转变;人事管理执行;;;人事管理执行;人事管理执行;薪酬管理要点及流程;职责划分;方案要点;结算模式;问题与措施;分级管理-1;分级管理-2;分级管理-3;三班两倒;津补贴项;津补贴项;经过1-6个月的运行，各单位现行部门系数或工资标准序列存在不合理的地方，可以提出修订意见。 如：马莲台煤矿，维修部电气/机械工程师标准为 8540/7260，实际在岗为原装备科主管、机电队工长类人员；掘进、采煤维修工段工长标准为 8810/8020，实际在岗位原机电队副队长类人员；以上人员收入有失平衡，马莲台煤矿建议设立新标准，或调整分配系数。 烯烃厂维修工四级标准为 5150/4650 /3850 /3430，当初设计该结构是考虑二级与三级之间从技能角度有跨越，现烯烃厂反映在实际操作时，岗位履职差距不大二分配系数差过大，烯烃厂建议补充4280标准。 修订意见需要有实际数据与测算数据支持。 针对各单位提出的合理意见，经人力资源部、经营管理部、分管领导评审后确定。