金苹果公司组织结构.pptVIP

金苹果公司的组织结构设计 职能制组织结构图 约翰逊 销售部 生产部 研究部 销售人员 种收人员 科研人员 卡尔 1.职能制结构的优缺点和适用的条件 优点:管理权力高度集中，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点,符合业务专业化原则,管理权力高度集中. 缺点:妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,使基层无说是从.因此不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限,容易造成管理会乱. 适用条件:中小型企业，产品品种单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较稳定的企业 事业部制组织结构图 约翰逊 橙部 桃部 销售人员 种售人员 科研人员 销售人员 种收人员 科研人员 卡尔 事业部结构的优缺点和适用的条件 优点: 1有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； 2每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 3在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 4容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 5各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 6事业部经理负责领导一个事业部的自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。  事业部结构的优缺点和适用的条件 缺点: 1机构重复,造成管理人员的浪费，一定程度上增加了费用开支。 2 各事业部独立经营,容易滋长本位主义，人员互换就比困难,支援性差 3事业部主管人员只考虑本部利益,忽视整个组织的利益, 适用条件：一般用于规模较大的公司，产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。  金苹果公司该选择那一种组织结构呢？ 事业部组织结构 分析： 1，由于公司规模相当大,本身就适用于产品事业部结构。并且如果采用职能制组织结构,各部门的协调性要非常好，稍有差错就会出现矛盾. 2，金苹果公司主要经营桃子和黄橙,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小 3，按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益，这适用于金苹果公司的未来发展前景， 4，两个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应 相关措施 由于产品事业部结构本身有许多缺点.为了弥补这些缺点,我们可以采用以下措施 一:两部门可以供用科研人员来开发研究新产品,平时少雇用一些对技术要求不高的员工，例如收种人员,两个可以互帮利用,繁忙时可以雇用临时工.以减少人员的浪费. 二:多组织桃事业部和橙事业部管理人员会晤,两个部门间可以多进行联谊活动，增加管理人员之间的联系,增加两个部门的员工感情，从而加强整体观念.