员工离职率计算方式.pdfVIP

员工离职率的计算方式 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察， 可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、 劳资关系存在较严重的矛盾， 企业的凝聚力下降， 它可导致人力资源成本增加 （含直接成本 和间接成本） 、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持 一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 3 h9 i; n8 `; z- Z5 r a Y 那么如何来正确的计算员工离职率呢？ 目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率： 方法一：员工离职率 = 当月离职人数 /{ （月初人数 +月末人数） /2} ×100% ； 方法二：员工离职率 = 当月离职人数 / 月初人数 ×100%； 方法三：员工离职率 = 当月离职人数 / 月末人数 ×100%；2 B( W) ]; [0 e% N3 H- Q r 方法四：员工离职率 = 当月离职人数 / （月末人数 -当月离职人数） ×100%；( s @ ~) M1 ` 方法五： 员工离职率 =当月离职人数 / （月初人数 + 当月新进人数） ×100%；5 w- M9 p. h* K1 L, { A 哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。 ! {8 ], l0 N: }# a/ e- ` 下表是某公司上半年的人员流动情况表： ; w. N4 K- W* Z. J: F( q2 n 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 期初人数 50 18 33 47 55 52 录用人数 3 35 20 13 0 3 离职人数 35 20 6 5 3 1 期末人数 18 33 47 55 52 54 B# }. F* \ K: ?- _) C 方法一计算结果， 1 月份和 6 月份都超过 100% ，这显然不合事实，因为 1 月份并没有 出现全部离职的情况； $ T, o+ O* V; h* S Q) q9 v 方法二计算结果， 2 月份和 6 月份的离职率也超过 100% ，同样不合理； 5 } A/ i2 U, `3 {; V 方法三计算结果， 1 月份和 6 月份都超过 100% ，同样不合理； y Q7 V U, r( u ?* D 方法四出现负数，更不合理； 方法五的计算结果比较合理。 按字面理解， 离职率应指员工离职的数量占 “员工 ”的比率， 也可以理解为每 100 个员工 中有多少个员工离职，因此离职率应不超过 100%. 通过上面的讨论， 我们可以发现， 在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的 离职人数， 分母定义为该时期的累积在册人数， 即该时期内的在职员工最多时的数量 （离职 率＝离职人数／累计在册人数 ×100% ），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的 方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义， 另一方面， 不论员工什么时候辞职， 都可以 在离职率上反映出来。 因为如果有新加入公司的员工当月入职， 并当月辞职的情况， 在用以 上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，