店铺店长、店员考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 店长表现评核书 员工姓名：店铺名称： 职位：上任日期： 请于内“”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。 5~杰出表现，经常超越工作所需水平 4~表现超出工作水平 3~表现达到工作所需水平 2~表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1~表现远低于工作所需水平 评核事项（1）：店铺表现 最高分最低分 54321 评语 团队表现： 1.维系团队士气及工作气氛 2.团队合作融洽、态度积极 3.维系店铺的整体团队精神 店铺形象： 1.橱窗摆设 2.货品陈列及整体环境 3.后仓摆放系统 业务管理： 1.准确分析生意状况 2.留意及分享服装及零售资讯 3.有效运用资源（包括人力、空间及财政等） 4.了解及履行店铺政策 （1）部份评分： 评核事项（2）：个人方面 最高分最低分评语 54321 管理技巧： 1.有效授权及分配工作 2.制订、执行及跟进计划，务求达到工作目标 3.给予机会下属发展所长 4.简洁及明确地传达讯息予下属 个人特质： 1.以店铺的整体利益为依归 2.以店铺政策及利益为一切决策的基本原则 3.专业地应付危机或突发事件 4与同事以互相尊重及坦诚来建立信任 5经常保持开放态度及乐于接受别人意见 6.重视个人仪表，以专业形象反映对服装的热诚 7.主动了解及提供顾客所需 8.主动寻求突破，提供新构思并付诸实行 9.著重工作效率