小型企业全套管理制度.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 888公司企业管理制度 一、组织结构 金桥圆商贸有限公司实行在董事会领导下的总经理负责制,建立 扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。 （一）组织结构 董事长 总经理 营销总监行政总监财务总监 营销部综合办财务部 县酒通企专文人后会出保 卖 级店路划店员事勤计纳管 （二）人员配置 1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行 政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。 2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司 机三人、炊事员二人； 3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人； 4、营销部：设经理一名 （1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员12—20人； （2）通路：主管一人、业务员4—6人； （3）酒店：主管一人、业务员4—6人； （4）县级：主管一人、业务员1—3人。 （三）管理程序 1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负 其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免交叉、多头管理 的现象发生。 2、为了做好公司内部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈， 公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信 息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司内部系统、高 效的沟通协调机制。 二、公司例会制度 （一）、周一例会 每周一上午8：30—9：30召开公司全体业务人