波士顿分析法.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 一、简介 BCG矩阵=波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额 矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston ConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于 要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业 的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结 构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 编辑本段二、分析方法 1.评价业务前景； 2.评价各项业务的竞争地位； 3.表明各项业务在BCG矩阵图上的位置：以业务在二维坐标上的坐标点 为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额； BCG矩阵将组织的每一个战略业务单位SBU（strategicbusinessunit） 标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以 及哪个SBU是组织资源的漏斗。区分出4种业务组合： ①问题型业务（QuestionMarks）指高增长，低市场份额Examples: Merchandisesales,Supermarketproductsales(icecreamandcoffee)， ②明星型业务（Stars）指高增长，高市场份额Examples: