保洁部主管考核表.pdfVIP

项目主管绩效考核表 请在合适的“□”内打“√” 年 月 项目名称 考核月份 姓 名 专职职位 以下为绩效考核标准及员工得分记录 考核类别 考核标准 考核 公司考核 工作责任心 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 工作态度 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 管理能力 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 执行力 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 协调与沟通能力 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 监管力度 □优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分 □日周月巡检到位，记录全面 5 分、□形式化 0 分 工作记录 □工作记录完善 5 分、□工作记录不全面 0 分 □垃圾管理有序 10 分、□垃圾管理不善 0 分 保洁质量 □无明显质量瑕疵 10 分、□有明显质量瑕疵 0 分 □业主评价优秀 10 分、□业主评价一般得 5 分、 客户意见 □业主评价差 0 分 合计 得分 月度绩效考核得分 公司意见 □ （90-100 分）绩效 200 □ （80-89 分） 绩效 150 □ （60-79 分） 绩效 100 □ （60 分以下）绩效 0 以下由绩效考核人员填写 同意发放绩效：□ 200 元、□ 150 元、□ 100 元、□ 0 元 保洁部经理 签名： 日期： 同意发放绩效：□ 200 元、□ 150 元、□ 100 元、□ 0 元 总经理 签名： 日期： 备注： 项目经理 / 主管/ 领班连续三个月绩效考核没到 80 分以上予以 说明情况，连续三个月绩效考核 60 分以下予以辞退。