工程造价咨询项目考核评分制度(试行).docxVIP

WORD格式 专业资料整理 广东明正项目管理有限公司人事制度 广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目 评分考核制度【2018试行】 发文编号：MZZD2018-003 为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提 升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。 一、项目考核范围及方式： 1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目； 2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员； 3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核； 4、其他：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（2018年）》补充文件， 评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。 二、项目考核流程： 1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术 负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行 评分； 2、审定核签阶段（成果定案）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术 负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果 进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分 综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。 三、项目评分标准： 1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣