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WORD格式 专业资料整理 公路工程进度、计量、合同管理监理内容 本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程 进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划 的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期 和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交 的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和 批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人 对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是 以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进 度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批 准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准 的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理 工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标 的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以 及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序 相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到 年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计 划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制 是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步