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- 2020-03-16 发布于安徽
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社群管理绩效考核表(客服,销售)
填表日期:年月日
被
评
价
部门职务考核人
者
评价区间:年月∽年月
注:定性考核评价项目总分值100分,定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓分值标
名KPI考核指标
准
考核内容人事评价上级评价本栏平均
10%
①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次
扣1分(3次及以内)
1、出勤率2
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
2制度日常规范2违反一次,扣2分
工
作
态
3、服务意识3出现一次客户投诉,扣3分
①工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作
度
态度极不认真
②自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推
卸责任
4、责任感3
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内
部额外的工作
分值标
准
KPI考核指标
考核内容自评评价上级评价本栏平均
90%
反应能力强能快速的添加公司所需要的潜在客户
1、加粉定粉能力10
微信,并和潜在客户维持好良好的关系
专
业
技
能
212、沟通能力
3、社群管理能力8
沟通能力强,表述问题清晰,能和客户良好的
沟通
对自己所负责的微信群良好的管理,在活跃各
群的同事,群里不能出现违法信息
4、招商能力10积极主动的对客户进行招商工作
1、处理客户问题
能迅速掌握客户所使用软件出现的问题及其它问
9
题,熟练及快速的处
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