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WORD格式 专业资料整理 工程进度管理及考核办法 1总则 1.1目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平， 规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工 程项目，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2职责 2.1项目部 2.1.1负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2监理单位 2.2.1对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题