靖边2010年上半年工作总结.docVIP

渤海钻探第一固井公司 靖边项目组2010年上半年工作总结 长庆项目部靖边项目组 2010年5月31日 长庆项目部 靖边项目组工作情况汇报 2010年是靖边项目组科学、高速发展中非常重要的一年。半年来，项目组在公司及项目部的正确领导下，坚决贯彻公司在今年提出的“强、达、争”的发展口号，充分发挥项目组的基本职能，紧紧围绕公司经济建设和市场发展为奋斗目标，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业的基层建设，为公司的稳定发展提供了强有力的保证。 一、项目组基本概况 1、人员及机构情况。项目组现有干部职工35人，其中职工31人，返聘人员3人。职工总数中：党员9人，干部10人。项目组下设水泥车班、灰罐车班、水泥头班、综合班、技术室等五个班组。项目组党支部下设二个党小组，主要担负着长庆市场气探井固井任务。 2、机动设备情况。项目部现有机动设备18台套。其中：水泥车3台，灰罐车 6台，背罐车2台，压风机车2台，工具车2 台，生产服务车3台，灰库及混拌系统1套，水泥化验设备1套。设备资产原值1461.10万元，净值832.05万元。 3、固井生产任务完成情况。截止5月31日，共完成固井施工217口次。其中：表层61口次，油套3口次。气套56口次（其中：18口双级、4口技套及尾管），零星作业97口次。所完成工作量中：渤海钻探内部固井施工9井次。其中：表层 1井次，气层及技套2次，尾管1口次，零星作业5口次，占工作总量的4.2％；完成局外固井施工 井次。其中：表层60井次，完井56 井次，零星作业92 井次，占工作总量的95.8% ，固井质量合格率达到100％，预计实现固井收入 2000多万元。截止10月底行车达49.98万公里无任何大小事故发生。 二、今年来所做的主要工作 今年来，我们在公司及长庆项目部的正确领导下，通过广大干部职工的共同努力，围绕靖边项目组生产经营,?认真履行岗位职责，始终以发扬大庆精神、铁人精神为己任，用最优秀的服务意识和优质的服务质量，满足了客户的需求。同时，着力发挥技术、装备和人才优势，全力打造精品工程，在外部市场努力叫响“渤钻一固”特色品牌，努力地完成好“强、达、争”的各项工作任务，实现今年公司的创收目标。上半年我们主要做了如下工作： 围绕中心、服务大局，为企业科学发展凝聚力量 按照公司党委、公司要求为使把今年的工作开好头，起好步，项目组把“强、达、争”活动做为指导全年工作的主线，认真抓好，项目组党总支、项目部及时进行了部署，3月20日，组织全体党员、干部、职工认真学习了公司的职代会精神，对公司及项目部出台的“强、达、争”活动进行了认真细致的安排工作布置，成立了活动领导小组，并召开职工大会进行了总动员，使管理人员知道如何指导、组织开展主题活动，使全体职工明白活动达到什么标准。并结合渤钻公司领导讲话的学习，以及“党员活动日”的开展，使全体党员干部职工深刻理解了学习实践活动的现实意义和深远意义，开展学习实践活动的重要性、及时性。在认真学习领会的基础上，联系当前经济形势和本单位实际，面对世界金融危机、投资规模缩减、市场竞争异常激烈、工作量严重不足等情况，开展了形势任务教育，让广大干部员工清楚今年的奋斗目标、重点工作，面临的形势和压力，牢固树立“过紧日子”思想，通过学习，提高了认识，增强了忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识，在当前严峻形势下，只有加大市场开发力度，增强服务意识，提高固井质量，才能站稳市场，争取更多的市场份额。 以改革创新精神加强品牌建设，铸造精品企业文化 建立科学规范的管理体系，是提升企业运行效率，保证施工质量的前提。因此，我们在工作中积极与先进同行对照，与甲方要求接轨，强化基础管理，规范工作流程，不断增强执行制度的刚性约束。在公司新的管理模式和运营方式下。为适应新形势、新变化、新任务的需要，结合项目组的实际工作，先后理顺了工作流程，建立起了责权利相统一的内控管理体系，从人员管理到物资管理，从基层班组建设到队伍作风建设，全部做到了有章可循、有法可依，各项管理工作更加科学规范。对照新形势、新任务的要求，以优质服务求生存，以保障质量求发展，通过不断提升管理水平、提高施工质量、打造精品工程，确保了在外部市场叫响“渤钻一固”特色品牌。 节约控耗降低成本，强化物资管理挖潜谋求增效。 市场不相信眼泪，不怜悯弱者。只有坚持实施低成本战略，才能引领企业逆势而上，走出困境。项目组加大节约降耗和挖潜增效的工作力度。设备的维修保养过程中，要求职工能修的决不换新件，能换配件的决不换总成。对于价值高的配件、总成项目组领导都亲自到现场查看、鉴定，杜绝一切浪费。物资的领用和采购，实行层层把关，除生产急需料，坚持做到“先计划报批、后采购落实”，在油料供应上严格按照公司统一实行《车辆百公里油料消耗定额》执行