XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表.pdfVIP

附表 1 XXXX 市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表 单位名称： 标准 考核情况记录 考核内容 考核方法和扣 分值 扣分 扣分原因 得分 分标准 检查项目分部经理、 总工、相关管理人员的变更手续。 对照合同文件核查主要人员情 主 要 人 员 况，如有变更必须报项目经理部变更手续， 手续变更 1分 1 、 无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0.4 分， 2 、 相关管理人员每人扣 0.2 分。 检查项目分部经理、 总工、 专业工程师到位率， 对照合同文件要求的数量进行核实。 人 员 、设 备 主 要 人 员 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣 0.5 分； （ 5 分） 现 场 到 位 2 分 2. 其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到 情况 位，无相应资格证书缺 1 人，扣 0.2 分； 3. 项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣 0.5 分。 设 备 到 位 按合同要求和现场实际需求， 配齐施工设备。 因达不到合同要求而影响工程进展的， 情况 2 分 每一台套扣 0 .4分 。 考核人： 负责人： 日期： 附表 2 XXXX 市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表 单位名称： 标准 考核情况记录 考核内容 考核方法和扣 分值 扣分 扣分原因 得分 分标准 1 、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计 划，要求合理可行，并按时间（季进度计划（季末 25 日前）、月进度计划（ 25 日 前）、周进度计划（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（ 3 分）； 2 、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议 记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划， 交底签字齐全（ 2 分）； 3 、每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情 进度计划编制 及保证措施 13 分 况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应