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考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 考评方法及主体设计：考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式、考评主体、考评维度、考评权重，考评主体是指参加对考评对象考评的人。 由于在日常的工作中考评对象接触的人不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评方法、主体也应不同。 表14-11 考评对象 考评方法 考评主体 总经理 董事会、直接下级考评 董事会、副总经理及人力资源、财务、营销部经理 中、高层管理人员 多角度考评 直接上级、同级人员、下级 研发技术人员 直接上级、同级人员考评 直接上级、同级人员 工人、职能人员 直接上级考评 直接上级 考评维度的设计：考评的维度主要有绩效维度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被考评人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要考评维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的考评主体采用不同的考评维度。 绩效维度包括： 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。 周边绩效体现的是对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。 态度维度包括： 考勤：是否符合公司规章制度 工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。 服务态度：对相关人员服务过程的态度。 合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况 能力维度包括： 交际交