XX集团公司薪酬设计PP课件教材讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 重庆XX（控股）集团公司　 中期报告 （讨论稿）　　　　 本次项目中人力资源体系设计的重点是XX的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议 XX发展战略理解 XX现状审视 管控模式、定位 总部定位 管控模式 战略支撑体系设计 组织架构 运营系统 人力资源 …… 薪酬激励体系设计 薪酬激励体系设计 薪酬诊断 职位评估 薪酬水平设计 薪酬结构设计 中长期激励计划建议 绩效管理体系设计 XX薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开 XX集团的整体薪酬水平应在重庆同行业中的位置。 各职位薪酬在XX集团中的相对水平。 XX员工薪的组成部分。 各薪酬结构组成部分之间的比例关系。确定原则？ 薪酬水平 薪酬结构 薪酬体系 设计XX整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 确定薪资水平的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 弱 合理的薪资体系 凯捷通过前期访谈得知，XX目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。 在项目第二阶段，XX需明确集团