化工企业管理教学大纲.docxVIP

《化工企业管理》教学大纲 （40 学时） 一、授课专业 本教学大纲适用于化学工艺、精细化工、工业分析与检验等化工类专业 二、本课程的性质和目的 本课程是化工类专业的一门必修课。本课程的任务是通过学习使化工类专 业的学生在具备了企业岗位技能的基础上，熟悉企业的管理环境，增强经济观 念，使他们建立一定的管理意识、经济观念、效益意识，这既是对企业员工职 业性的要求，也是对学生社会适应性的培养，同时提升了学生作为企业未来管 理者的素质和能力。通过提高学生的综合素质，培养学生的可持续发展能力， 使他们适应社会的不断变化，为未来的职业生涯发展打下坚实的基础。 三、授课教材 本课程采用许丽红、王宝达主编《化工企业管理》（化学工业出版社）。 四、课程教学内容 本课程注重一般管理理论与化工行业特点的结合，力求让学生理解化工企 业的 现 代化经营管理的思想和方法。全书分为十四章，其内容包括了企业管理 概述、领导与激励、企业组织管理、企业文化、企业人力资源管理、企业决策、 产品决策、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业 生 产管理、企 业 设 备管理、物流管理、环境保护及安全管理。 第一章 企业管理概述 要求理解和掌握的内容有：建立企业的基本概念；了解企业类型；建立对 企业管理初步的认识；了解企业管理的职能；认识影响企业管理的环境因素； 了解管理实践与管理理论发展；认识企业管理的基本原理与方法对现代企业制 度有初步的认识；概括了解化工企业。 第二章 领导与激励 要求理解和掌握的内容有：掌握企业管理中领导的概念；了解领导的作用； 认识领导者应具备的素质；理解领导理论的内容；认识领导的意义能运用领导 艺术；能正确的理解和运用激励理论原理。 第三章 企业组织管理 要求理解和掌握的内容有：掌握企业组织的含义、作用；能把握确定组织 的原则；掌握如何进行企业管理组织的设计；掌握企业组织结构的六种形式， 直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、超事业部制的特点、优点 和缺点；了解目前化工行业典型的组织结构形式介绍。 第四章 企业文化 要求理解和掌握的内容有：把握企业文化含义及特点；了解企业文化由来； 理解企业文化的主要功能；了解培育企业文化的原则和具体措施；把握企业形 象的含义；掌握企业形象识别系统的结构；了解企业形象识别系统的发展；探 讨企业形象识别系统功效 第五章 企业人力资源管理 要求理解和掌握的内容有：熟悉劳动分工与协作、作业组的组织、工作地 组织、工作轮班的组织；理解劳动定额的概念、作用、时间组成和制定方法； 理解劳动定员的概念、作用、原则和方法；掌握劳动合同制、工资制度、工资 形式和企业员工保险；熟悉企业人力资源的特征，理解企业人力资源的培训开 发和人力资源规划。 第六章 企业决策 要求理解和掌握的内容有：掌握经营决策的概念和一般程序；了解企业决 策的类型；了解主观概率决策法与领导集体决策法；理解专家咨询决策法和头 脑风暴法；掌握确定型决策法；了解不确定型决策与风险型决策方法；掌握滚 动计划的概念；理解滚动计划程序与特点及应用。 第七章 产品决策 要求理解和掌握的内容有：掌握产品的概念及有关产品策略；掌握产品寿 命周期的评价方法；理解产品组合；了解产品结构分析法；掌握新产品概念； 理解新产品开发的方向和方式；掌握新产品开发基本原则与程序和价值工程的 应用；了解化工产品的概念和一般特征以及化工新产品开发特点。 第八章 企业质量管理 要求理解和掌握的内容有：了解质量管理发展史；熟悉质量保证体系的概 念及内容；熟悉产品质量形成过程和影响因素；熟悉全面质量管理的概念及内 容；掌握全面质量管理的特点；掌握质量保证体系基本运转方式；掌握质量管 理常见的几种方式。 第九章 企业营销管理 要求理解和掌握的内容有：明确从企业角度定义的市场概念；掌握市场营 销的内涵；领会和理解与市场营销相关的一系列基本概念；影响企业定价的因 素、策略及方法；掌握分销渠道的选择策略；掌握促销的主要方式及组合；了 解电子商务与网上营销、化工产品营销特点。 第十章 企业财务管理 要求理解和掌握的内容有：了解企业筹资的注意事项；熟悉企业筹资的渠 道与方式；熟悉投资管理的程序与评价方法；掌握资金成本的内容；掌握财务 管理环节与基本内容；掌握资金的时间价值与投资的风险价值；掌握财务决策 的作用。 第十一章 企业生产管理 要求理解和掌握的内容有：理解生产过程的概念及构成、合理组织生产过 程的要求，了解生产类型；掌握生产过程的空间组织和时间组织，了解流水生 产线组织；了解生产计划的主要指标及编制步骤、生产能力的核定、生产作业 计划，熟悉生产控制；掌握网络图的绘制，网络时间的计算和关键路线的确定， 了解网络计划的优化；熟悉化工生产的组织，了解化工生产组织常用的规章制 度。