打造世界级的研发链-并行产品开发管理培训课件.ppt

* 项目管理和管道管理 * CPD中的项目管理和管道管理 * CPD中项目管理的9个关注领域 * 项目管理活动在每个阶段都进行，并且螺旋式重复 * 主要活动分布 * 如何制定WBS * 一旦确定了各个产品线的项目，所有跨产品线的项目需要从公司级角度来调整 * 市场管理流程负责根据正确的时间选择正确的客户，以确定正确的产品。接着使用CPD流程来开发这个产品。 * CPD流程以CHARTER为启动点 * 流程启动，进入概念阶段 * 跨部门团队 * 要运作好CPD，组织是基本保障：CPD中有四个跨部门团队 * CHARTER由MAT制定，提交IPMT授权PDT执行。MAT是IPMT的秘书机构。 * IRB重点关注IPD流程的前端，而IPMT关注产品线组合的实施 * 理解：IPMT（PMT)是银行家，PDT是创业公司。 * IPMT（PMT) IT 推行阶段 * PDT * 通过PDT打通部门墙 * 项目开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，它从概念阶段到发布阶段执行流程。 * 建立重量级团队是CPD成功的关键 * 核心组下面有若干扩展组 * 结构化流程 * 结构化流程－－开发流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的流程，流程集成了多个关键要素－横向 * 共有5种决策：任务书及4个决策评审点 * 端到端流程——三大类活动 1、项目管理类活动；如完成项目WBS计划、沟通计划、风险管理计划等； 2、非技术类活动：如市场计划制定、采购计划制定、提前采购、财务评估等； 3、技术类活动：详细设计、技术评审、测试等。 流程层面：以结构化流程为主线，将CPD框架中的7方面内容联想起来； 活动层面：以项目管理活动为主线，将技术类和非技术类活动联系起来。 * 端到端流程——概念阶段目标、关注点和交付 * 端到端流程——计划阶段目标、关注点和交付 * 端到端流程——开发阶段目标、关注点和交付 * 端到端流程——验证阶段目标、关注点和交付 * 端到端流程——发布阶段目标、关注点和交付 * 端到端流程——生命周期阶段目标、关注点和交付 * 结构化也表达在流程的层次上－纵向 * 客户需求分析 * 概念阶段的重要工作之一－市场需求分析 * 客户购买标准分析（$APPEALS） * DCP会议是非常规范的会议，需要提前作好准备并解决相关问题 * 进入生命周期管理阶段－生命周期管理阶段流程详解 1、产品生命周期管理 2、产品退市三步曲 * 在GA之后，LMT 承担运作的职责，并将他们的“经验”反馈给IPMT * 打造世界级的研发链－－－并行产品开发管理CONCURRENT PRODUCT DEV * 我们的目的地－－四个层面的收益达成 理解并行产品开发研发管理理念，掌握核心框架和基于市场（MARKETING-BASED R&D)的研发理念； （理念层面） 掌握并行产品开发详细流程和项目管理体系，领会运作流程的关键成功要素； （流程和体系层面） 掌握实现流程中主要活动的关键技术手段，在适当客户化后能够实现在本企业的实际应用； （技术层面） 通过模板和技术演练，加深理解和掌握标杆 （操作层面） * 开始旅程－－两个核心内容 一、并行工程及并行产品开发流程框架 二、基于市场的并行产品开发全流程体系 （E2E，END TO END） * 并行工程 Concurrent Engineering * 华为案例 * 研发费用居高不下，产品开发周期过长 0 5 10 15 20 研发浪费占总开发费用比例 华为 业界最佳 ATM 网络硬件部 业界最佳 0 50 100 150 200 250 概念 计划 开发 验证 发布 一般 * 改变螺旋式产品开发的利器－并行工程 1986年夏天，美国国防部防御分析研究所提出明确的“并行工程”概念，并定义如下： “并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品退市的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求” * 并行工程和串行工程的区别 理念：研发是全公司的事情 vs 研发是研发部门的事情