GF0072 姓名尧亮2015年度员工工作述职报告.pptxVIP

2015年度工作述职报告述职人：尧亮岗 位：资料员部 门：工程部部门负责人：张劲松时 间：2015年12月08日目录一、2015年工作业绩总结二、工作存在的问题与不足三、2016年工作计划四、对公司或部门工作建议2015年工作业绩总结工作业绩主要指年度考核指标/工作目标完成情况、业务创新等方面1、2015年1月-8月，负责敦煌项目竣工资料收集、编制整理，共给项目公司移交170套资料（竣工图），上海总部移交手续文件100多份，扬州公司和运维项目部移交170套资料（竣工图），向合同管理员移交共计100项合同。2、2015年9月-11月，分别前往新疆克拉玛依137团项目、宁夏贺兰、宁夏盐池、宁夏组件厂、内蒙包头项目、内蒙赤峰项目。分别对项目部及其下属的施工单位进行资料的检查（包括项目的公司内页资料的整理），对不符合国家规范、地方规定、公司体系文件，下达整改通知单，并并对各家施工单位进行宣贯资料编制、归档的要求。使施工单位编织的资料符合国家规范，地方规定和公司体系文件，更好指导施工现场工作，并顺利通过质监站、国网公司等上级部门的验收。2015年工作业绩总结工作业绩主要指年度考核指标/工作目标完成情况、业务创新等方面3、2015年11月-至今，前往新疆塔城地区184团项目和和丰项目，督促施工单位及监理单位按照国家规范、地方规定、公司规定进行资料收集、整理工作。 184团项目上报开工类资料共计11份，满足开工需求。材料类资料包括：主材供应商资质、材料质检报告、第三方检测报告共计110份，（材料类的资料，施工单位正在抓紧收集，数据还会有所更新），施工验评资料能跟现场进度几乎保持一致，各类台账和记录齐全完整。 和丰项目上报开工类资料共计11份，满足开工需求。材料类资料包括： 主材供应商资质、材料质检报告、第三方检测报告共计70份，材料类的资料，施工单位正在抓紧收集，数据还会有所更新），施工验评资料能够跟项目进度几乎保持一致，各类台账和记录齐全完整。 综述，两家总承包单位施工单位从项目部进场后，从无到有，已经有很大的进度。2015年工作业绩总结工作业绩主要指年度考核指标/工作目标完成情况、业务创新等方面4、部门资料员，工程公司从年初开始共计20个项目的月报、周报、日志、项目补贴、考勤的收集，以及各项目的开工类资料的收集（含施工进度计划、施工组织设计、资金使用计划、材料到场计划，项目概算），负责向集团公司其他部门的信息上报，11月份开始，负责向北京工程管理信息中心，上报工程管理信息表，工程管理周报，5月开始，向公司总部财务部，收集各项目信息及时上报工程公司项目投保计划等。工程部内部信息的更新如工程公司的业绩的收集，项目竣工报告的收集等，5、ERP系统录入，负责收集各项目的各项设备到场签收确认单，负责把各项目设备的接收、入库、销售确认，从1月开始，共计录入50多项，合计金额10个多亿的录入。6、公司三标体系文件，负责公司工程部三体文件的资料收集、整理以及报送工作，负责向各新开工项目发送各三标体系文件，宣贯公司三标体系精神。工作存在的问题与不足（1）工作上加强专业资料知识学习，更加系统、规范对资料进行归档（2）工作上加强跨部门及部门之间沟通，使各类工作更加畅通（3）工作上在收集、整理资料上工作细心、负责（4）工作上，加强对施工单位的资料管理，使资料更加规范2016年工作计划(1)各项目部的资料收集、整理、归档按照国家、国网、地方标准进行(2)部门内三标体系建设、月报、周报、日报收集等资料收集，更加细致、及时(3)各项目部的物料及设备接收更加快速、准确(4）熟悉国家、国网及地方的资料管理要求，更加细致、专业对资料进行管理(5）对施工单位资料加强管理。更加细致、专业，使施工单位资料更加专业对公司或部门工作建议1、各类项目部的资料未能做标准化管理 各项目部未能完全按照国家、地方标准、行业标准做到同步、真实、统一， 各类资料标准混乱不一，造成这样有多方面因素，既有施工单位对资料不重视，也有在于各类施工单位资料员的水平参差不齐，对各类国家资料归档要求不清楚 建议：对各项目部，在施工单位进场时，要求施工单位的资料员（持证上岗）必须常驻现场，不能兼职。在前期资料报审时，与电力质监站、地方档案馆等进行联系，予以确定资料所采取的编制标准，在前期予以明确的资料归档要求。对公司或部门工作建议2、三标体系建立各类文件使用混乱三标体系必须采取的表样，一个项目一样的内容的表样出现2-4个版本。建议：每个项目对于常用表格（工作联系单、签收单等），在项目部成立之前，由项目部资料员对各参建的专业工程师进行宣贯，对于工作过程中，因工作需求，需更改表样，由各需求方面报送需求至项目资料员，由项目资料员统一报送各相关负责人进行讨论是否有更改的必要。另各相关表样，由项目资料员在归档时，予