2014半岛蓝湾监理工作总结.docVIP

2014年度半岛蓝湾监理工作总结 2014年是半岛蓝湾项目施工进度飞速进展的一年，可以用日新月异来形容。同时也是我们监理工作非常充实的一年。我部所监理的四栋高层拔地而起，一所小学竣工验收，一幢会所交付使用。看着这十几万个平方的心血结晶，这是各参建单位共同努力的结果。 对于我们的监理工作，回顾过往，可以说是在失去中收获、在蹒跚中前行。2014新年伊始，因我部人员调动、交接不力、分工不明、施工节奏较快等原因，造成在C5#栋施工过程中对于施工单位的重大失误，我们没有做好相应的监督管理工作，对于图纸中所示不明的问题，我们没有正确处理好个人的意识偏差。使在建工程从进度、形象以及投入方面都蒙受了较大的损失。也给我司及建设单位的信任度带来了负面的影响。对此，在建设单位及我司相关领导的指导下，我监理部多次召开内部专项会议进行了积极、深刻的总结与自我批评，并抱着“以史为鉴，面向未来”的态度，对后续的监理工作在分工及工作的方式和程序方面，以《监理规划》和《监理细则》为依据进行了有针对性的调整。 监理工作是一项以建筑专业知识为基础，以管理手段为方式和过程的服务工作。服务的对象为建设单位，管理的对象为施工单位。对施工单位的管理又是以对人的管理为基础，从而管理事物（即施工过程）的过程。经过C5#栋的教训（其问题的诱因主要是项目部、施工员不认真履职所造成），我们的监理工作将对施工单位管理人员的督促与管理做为工