案例分析中化国际法人治理结构和财务治理.pptVIP

案例一 组长：徐丽芳 组员：方燕兰、曾凌燕、李平、毛艳花、陈媛媛 组号： 时间: 二○一二年三月二日 ;中化国际股份有限公司;背景知识; 背景知识;公司治理是现代企业制度的核心问题和财务管理的基本前提 法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力，责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。 法人治理机制包括决策机制、激励机制与约束机制等内容。;公司财务分层管理架构; 2019年12月，脱胎于中化集团橡胶、塑料、化工品和储运业务的中化国际在北京成立，并于次年12月在上交所首次公开发行A股1.2亿股，融资9.46亿元。2000年3月，中化国际股票挂牌上市。中化国际上市后以市场化经营为价值导向，为贴近石化市场和主要客户，2019年7月公司进行战略南移，总部迁到上海浦东。6年来，中化国际坚持向产业上下游延伸的发展战略，努力从外贸代理型企业向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变，橡胶、化工、冶金能源、化工物流四大核心业务的市场地位不断提升，客户遍及全球100多个国家和地区，销售收入已突破19亿美元。 ;董事会办公室;案例思考：; 2、如何理顺董事会与各专业委员会的权责关系