管理决策模拟综合教程课件.pptx

精品课：管理决策模拟;;;;基本概念;决策的程序;战术问题;程序性问题; 决策可能有多种结果吗？;;;;外部宏观环境;行业环境;内部环境;;组织文化;成功管理者的素质;简历筛选;面试筛选;情景 面试;;;沟通的三环节;团队激励;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;需求理论：所有激励的起点;; 它的核心是把同决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，通过建立数学模???，通过计算求得答案，以此供决策者决策参考。其中包括线性规划、决策树法、期望值法等。定量决策方法在条件具备时一般较客观、准确性高，便于采用计算机辅助计算，并进行多方案选优。;确定型决策 价值分析法 –最大性价比，成本收益（课堂作业） 线性规划 边际分析 网络计划 风险型决策 期望收益决策法 （决策树法） 不确定型决策方法 乐观型 悲观型 最小后悔 博弈论 ;案例：某工厂用三种原料生产三种产品，已知的条件如表所示，试制订总利润最大的生产计划;问 题 分 析;边际分析; 网络计划技术;网络计划技术之破圈法; 风险型决策--期望收益决策法 ; 风险型决策—小概率事件不是做决策的依据; 风险型决策—小概率事件不是做决策的依据;不确定型决策方法-概率是无法估计;为什么不追求最优化原则，而只满足于满意呢？;定性决策方法; 所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论如对策等。 　　这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。; 环境的机会 ;目标决策; 做什么？ What 为什么做？Why 何时做？ When to do it？ 何地做？ Where 谁去做？ Who 怎么做？ How 付出的代价？ How much ;;一、商业机会的来源;;模拟软件;;谢谢观赏