组织结构设计和分析.pptVIP

B虚拟组织 可以租借，何必拥有?这句话道出了虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织，用结构角度来讲，虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本就不存在。 迈基考普是一家制作经营幻灯片的商店。公司的其他业务活动都依赖别的公司。那些在个人计算机上使用图片软件的人可以通过电话线把数据传给迈基考普公司设在俄亥俄州威明顿市的办公室。为什么要把办公室设在威明顿?因为航空快递公司设在那里，这可以使迈基考普工厂的发货工作更加方便、快捷。迈基考普工厂的推销工作依靠代理商来进行，工厂拥有版权，只付给代理商一定的费用。 虚拟组织与官僚组织截然不同，官僚组织垂直管理层次较多，控制是通过所有权来实现的，研究开发工作主要在实验室中进行，生产环节在公司的下属工厂中完成，销售工作由公司自己的员工去做。为保证这些工作顺利进行，管理层不得不雇用大量的额外人员，包括会计人员、人力资源专家、律师等。 与之相反，虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来执行上述职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上。 虚拟组织形态 从上图可以看到，管理人员把公司基本职能都移交给了外部力量，组织的核心是一小群管理人员，他们的工作是，直接督察公司内部的经营活动，协调为本公司进行生产、分配及其他重要职能活动的各组织之间的关系。 图中的箭头表示这些关系通常是契约关系。实质上，虚拟组织的主管人员主要是通过