人力资源管理师（二级）技能培训要求.pptVIP

企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 二、企业工资制度的分类 （四）特殊群体的工资 1．管理人员的工资制度 构成：（1）基本工资。（2）资金和红利。（3）福利与津贴。 2．经营者年薪制 经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理、即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。 3．团队工资制度 （1）团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。 团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 （2）队工资的主要组成要素 团队工资的主要组成要素有：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 三、企业工资制度设计的主要内容 （一）工资水平及其影响因素：工资水平 = 工资总额 / 企业平均人数 工资水平的影响因素： 1．企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响 2．企业内部影响因素：企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度 （二）工资结构及其类型 1．工资结构：一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。 2．工资结构类型 （1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） （2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制） （3）以技能为导向的工资结构（技能工资制） （4）组合工资结构（组合工资制） （三）工资等级 1．工资等级2．工资档次3．工资极差4．浮动幅度5．等级重叠 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 四、企业工资制度设计的原则 （一）公平性原则 （二）激励性原则 （三）竞争性原则 （四）经济性原则 （五）合法性原则 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 一、确定工资策略 1．高弹性类。特点是：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与资金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。 2．高稳定性。特点是：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况。 3．折中类。即有高弹性成份，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。 二、岗位评价与分类 岗评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。 三、工资市场调查 工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 四、工资水平的确定 1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。 2．根据工资曲线确定工资水平。 五、工资结构的确定 1．工资构成项目的确定 2．工资构成项目的比例确定 六、工资等级的确定 1．工资等级类型的确定2．工资档次的划分3．浮动工资的设计 七、企业工资制度的实施与修正 企业工资制度设计与调整—宽带式工资结构设计 一、宽带式工资结构的内涵 宽带式工资，又称工资宽带 二、宽带式工资结构的作用 1．宽带式工资结构支持扁平型组织结构，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化 2．宽带式工资结构能引导员工自我提高。 3．宽带式工资结构有利于岗位变动。 4．宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 5．宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。 企业工资制度设计与调整—宽带式工资结构设计 一、明确企业的要求 二、工资等级的划分 三、工资宽带的定价 四、员工工资的定位 五、员工工资的调整 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的调整 工资调整的含义 工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。 工资调整的项目 （一）工资定级性调整 （二）物价性调整 （三）工龄性调整 （四）奖励性调整 （五）效益性调整 （六）考核性调整 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的调整 一、员工个体工资标准的调整 （一）工资等级调整 （二）工资标准档次的调整 二、员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 企业员工薪酬计划的制定 企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。 薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。 因为这样无止境的持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。 企业员工薪酬计划的制定 一、制定薪酬计划的准备工作