计划和战略管理.pptVIP

W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 第五章 计划与战略管理 第一节 计划管理 一、计划的概念 计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排，它告诉了管理者，应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果 二、 计划的特征 1．计划的目标性 2．计划的首要性 3．计划的普遍性 4．计划的效率性 5．计划的可预见性 三、计划的组成部分 1．组织任务 2．确定目标 3. 确定目标的方法 4. 目标的层次 5．根据目标制定计划 6．达到目标 第二节 目标管理 一、目标管理概述 彼得·德鲁克 ：《管理的运作》 MBO的核心内容 MBO的关键内容 MBO的特点 二、目标管理的基本程序 1．设立组织的总体目标 2．单个的部门、人员、下属单位设立具体的细节目标 3．制定执行计划 4．执行和自我控制 5．定期检查执行进度 6．奖励和评价 三．目标管理的优缺点 优 点 缺 点 在目标和计划之间达到了良好的协调性 比较脆弱，整个环节太复杂，目标需要不断纠正和更新 对于问题的主次认识明确 对管理人员要求很高 比较强调组织内部的纵向和横向的沟通 对于结果过分追求 对于员工有着良好的激励作用 可能过多重视数量而不重视质量 四、目标管理的评价 正确认识目