计划管理和库存控制简要.pptVIP

Prepared by : Tony Date: 10.2012 计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。 按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施 长期计划(事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。 中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  库存基本概念(1) 在