计划和库存管理培训教材.pptVIP

店 长 培 训 教 材 （计 划 管 理）;目 录;周计划的作用;制定周计划应遵守的原则;制定周计划前准备工作 ;周计划制定流程与方法技巧（制定流程 ）;门店主管在制定周计划前，需要解决和回答以下三个问题： 1.本店下周将会销售什么（包括品种和数量）？——预测环节 2.门店当前有什么库存（包括品种和数量）？ ——检查环节 3.门店下周需要订什么货（包括品种和数量）？——计划环节 以上三个问题解决了，就可以进入DRP系统，开始制定周计划。;第一，充分利用系统提供的数据信息（如安全库??量、目前库存量、下周计划参考），准确制定计划； 第二，若单品“货源信息”栏显示“无货”，则不要做此单品的计划，而选择能代替此单品销售的机型做计划； 第三，结合公司目前的销售政策、主推机型、本服务店销售情况制定周计划； 第四，计划总量控制在一定范围； ;1.考核周期：直营店（每周）、加盟店（每月） 2.考核对象：门店主管 3.考核指标：WPI 注释： （1） WPI：是指排除公司保障不力因素影响外的服务店周计划准确率 ，WPI=服务店周计划准确率/服务店周计划保障率 。“WPI”是英文Weekly、Planning、Index的首字母缩写。 （2）服务店周计划准确率：指服务店周计划量与本周实际出货量的符合程度，服务店周计划准确率=1-单品周出货量与周计划量的绝对差量