柳州五菱汽车有限公司 工作场所管理和5S活动目视化.pptVIP

1 * * * * * * * * * 62 总结 掌握5S活动的内容及其作用 能通过推行5S活动创建安全、有序的工作环境 在工作中能运用可视化管理的一般方法 63 总结 5S的作用 Sales（最佳推销员） Saving（节约家） Safety（对安全有保障） Standardization（标准化的推动者） Satisfaction（令人满意的场所） 谢谢！ 过度生产是七大浪费之首，它会导致其它六种浪费。 * * * 假如你是一名顾客，走进一家公司，你发现以下现象： 1、大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行。 2、厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车场、大道、花园、草地、喷泉等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。 3、行政办公室：各个办公室宽敞明亮，办公人员各司其职、办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。 4、生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。 5、生产人员：员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线没有堆积，工段长不时进行巡查。 * * * * * * * * * * * * * * * *