验收交付和过程改进.pptVIP

实现父子菜单之间的互选关系 script language=javascript type=text/javascript function CheckAll(paramId) { var items = document.getElementsByTagName(input); for(i=0; iitems.length;i++) { var e = items[i]; var eId = e.id; var m = eId.indexOf(_chk); var n = paramId.indexOf(_chk); if(eId.substring(0,m)==paramId.substring(0,n)e.type==checkbox) { e.checked = document.getElementById(paramId).checked; } } } 查看全部JavaScript方法 获得当前控件元素的Id 判断控件类型是否是checkbox, 父子节点客户端Id是否匹配, 以控制只选中该父节点对应的子节点 保存角色权限(1) 初始普通用户的权限情况 给普通用户重新分配权限 保存角色权限的思路是： 查找当前角色拥有的节点Id放进一个数组，“提交”时循环判断： 若选中的节点不在数组中，则添加到数据库，否则不执行操作； 若不选的节点在数据库中存在，则从数据库删除。 保存角色权限(2) 查看保存角色权限的关键代码 “提交”后的普通用户权限信息 小结4 请简单描述一下用户表、角色表、系统功能表和角色权限表之间的业务关系。说一下实现角色权限分配的思路？ Thank you END 讲解： 1、软件缺陷按严重程度可以分为三个等级、分别是什么？ 答案： 1）严重的缺陷：缺少主要功能，或者是主要功能毫无作用；所产生的问题会导致系统罢工、工作不正常；所产生的问题导致无法进行下一步的测试。例如windows的蓝屏，死机。 2）一般的缺陷：主要功能运作不完全；所产生的问题会导致系统部分功能不正常；所产生的问题虽然严重但是不影响下一步的测试。例如，软件异常。 3）轻微的缺陷：功能运作正常，可是有改进的空间；所产生的问题不会导致系统任何问题；所产生的问题不影响下一步测试。例如：对必填的文本框未作验证。 讲解： 检查学员课前对本章内容预习情况。 讲解： 本章任务。 讲解： 通过对本章内容学习，学员可以掌握的技能目标。 讲解： 在开发阶段接近尾声的时候，是项目组战斗气氛最浓郁的时候，仿佛能够听见外边隆隆的炮声，仿佛能闻到硝烟的气息。不时有电话打过来，声音急促有力，“需要支援！测试组需要再加一个人手！返测任务重，《用户手册》又要改”。工区内人们走来走去，都是匆忙的脚步。刀疤脸高呼一声“还有10个‘紧急’BUG，今天一定要改完！”。络腮胡子拍拍萝卜头的肩膀，温和而又坚定地说：“向阳那儿战况吃进，‘鬼子’又增加需求了。你帮他做一个报表。”革命就要胜利了，现在是黎明前最黑暗的时刻！ 我们满怀信心和希望，项目组聚餐会有的，公费集体出游会有的，项目调休和项目奖金也一定会兑现的！ 讲解： 项目实施时的准备 1、保证软件符合需求。 质量过关。在实施开始前，需要完成集成测试和系统测试。如果需要的话，还要安排性能测试和安全测试。 2、制定实施计划。 安排好编译环境、要发布的代码版本、软件打包方式、数据库创建\导入\导出的方式、客户方软硬件网络环境的安装调配、软件系统安装调试、客户接受测试、基础数据准备方式等等等等事项的时间、负责人等。这其中很多是配置管理中的内容，如果前期配置管理工作做得扎实，这时候就轻松了。否则就期望像蜘蛛一样长出八只手脚来帮你干活吧。 周恩来总理曾语重心长地指示：“外事无小事”。 和客户打交道一定要时刻记得树立起公司品质卓越、服务专业的好形象。上面提到的这些环节中，只要有一处出错并得不到及时解决，客户就会很生气，后果很严重。要想将实施做好，周详的计划和明确的目标是少不了的。 3、准备好程序代码和相关文档。 代码要通过测试，不能遗留有严重的缺陷。文档主要是用户手册。有时候客户还要求提交详细设计、测试用例等文档。文档中的说明，要和系统保持一致。 补充材料： 等开发阶段一结束，正式进入实施阶段，就可以去交“货”了。客户方应该已经准备好了软硬件以及网络环境，电子秤、扫描枪也都已经到位，这时候可以底气十足的把我们经过反复测试的系统安装到客户真实的运行环境中了！安装成功后，把系统跑起来看看。这可能是一个简单到两小时就搞定的过程，也可能是一个让你泥足深陷的焦油坑。 注意服务器软件是否已经购买了licence；如果是二期项目的话，发布的时候不要覆盖