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培生集团数字化转型路径及启示 　　摘 要：面对数字化的巨大挑战，作为全球最大的教育出版集团，培生集团近年来做出了积极的应对，开发了一系列的数字化产品和服务。这些探索值得我国教育出版界积极借鉴，以期在数字化浪潮中立得一席之地。 　　培生集团（Pearson）1844年在英国创立，是当今全球最大的教育出版集团，迄今已出版图书40多万种。在培生一百多年的历史中，经历了多次转型，从建筑商向产业集团扩张，再向媒体教育出版集团转型，最终转型为教育服务集团。在当下，全球出版业面临数字化的巨大冲击和挑战，培生集团的转型和探索，对我国的教育出版事业具有重大借鉴意义。　　一、近年来培生集团面临的数字化挑战及其应对　　近几年，与出版业其他公司一样，受全球经济不景气及数字化冲击等影响，培生整体发展情况一直不佳。2015年，培生营业收入为44.68亿英镑，营业利润为7.23亿英镑。2016年营业收入45.52亿英镑，营业利润为6.35亿英镑。2017年度营业收入为45.13亿英镑，营业利润为5.76亿英镑。2018年营业收入41.29亿英镑，营业利润为5.46亿英镑。可以看出，培生的营业收入与营业利润一直处于下降趋势。而这一切均是在新总裁约翰·法伦（ John Fallon）上任后发生的。　　2013年1月，约翰·法伦任培生总裁，此时的培生拥有三个业务板块： 教育服务（培生教育） 、大众图书（企鹅兰登） 、金融信息（《金融时报》《经济学人》），其营业收入和利润主要来自教育服务板块。在法伦的前任玛乔丽·斯卡迪诺（ Marjorie Scardino）任期内，培生一直在向教育出版转型，也积极进行着数字化的尝试。比如，2007年，培生从爱思唯尔购买哈考特评估和哈考特国际教育，同年又收购了网络教育公司eCollege，确立了作为教育服务提供商的地位。2011年，培生收購校园网（Schoolnet） ，为500多万美国中小学学生提供评估、课程设置等服务。2011 年，培生收购Connections Education，该公司在美国21个州运营网络学校，学生超过4万名。2012年，培生收购EmbanetCompass，为美国大学课程提供在线学习解决方案。通过这些收购行动，培生实现了对数字教育服务的初步布局。法伦上任后，则继续加快这一进程，进一步聚集数字教育出版和服务。　　在2012年财报中，法伦首次以培生总裁身份描述了他的战略思想：“我们希望做一个重大的转变，从传统出版产品转向数字化产品和服务提供。”[1]全球教育正在发生结构性变化，从课堂教学转向网络教学，从纸质印刷品转移到数字产品，传统出版业务在数字化的冲击下走向萎缩，培生必须加快数字化转型，控制成本，简化投资组合，集中投资在教育领域最大的增长机会上。为此，培生开始了“卖卖卖”模式。　　2013年，培生以3.28亿英镑出售金融数据服务公司Mergermarket。2015年，培生以8.44亿英镑出售包括《金融时报》在内的金融时报集团，又以4.69亿英镑出售其持有的《经济学人》50%股权。2017年，培生以10亿美元价格出售企鹅兰登书屋22%的股份给另一股东德国贝塔斯曼公司，培生的持股减少到25%。2017年8月培生以约8000万美元将英语培训考试机构环球雅思出售给中国的朴新教育。2018年，培生又将华尔街英语以3亿美元的价格卖给霸菱亚洲投资基金和中信资本为首的基金财团。2019年3月，培生将美国地区的K12学校课件业务以2.5亿美元的整体对价出售给Nexus资本管理有限公司，但仍保留K12虚拟学校业务Connections Academy。这些被抛售的企业基本经营良好，这种抛售固然是培生聚焦教育的战略定位所致，但是数字化升级造成的资金压力也是重要原因。[2]　　值得高兴的是，培生在2018年财报中预估，经过这一系列战略调整，2019年营业利润会增长至6.1亿-6.4亿英镑。法伦认为，培生已经开始提高利润，节约成本，并变得更为简洁高效。他表示：“我们期望公司销售额在2019年稳定下来，在2020年及以后再次增长。”[3]培生2019财年半年报显示，2019年上半年培生销售额为18.29亿英镑，较2018年同期的18.65亿英镑下降2%，调整后利润为1.44亿英镑，较2018年同期1.07亿英镑上涨35%。[4]　　二、培生集团数字化产品和服务战略　　经过最近十几年数字化转型的不断探索，现在培生集团在数字化产品与服务上有了较全面布局，主要有：①Pearson MyLab amp; Mastering，这是培生开发的世界领先的在线家庭作业、教程和评估产品集合。这些数字家庭作业平台和综合数字课件的使用提供了丰富的数据和分析，以提高个别学生的表现。2014年，培生推出数字学习工具Revel，让学生通